Amharc foirne: Lorsque les médecins deviennent gestionnaires

Lorsque les médecins deviennent gestionnaires

Tout comme d’autres organisations de type professionnel, les organisations de santé et de services sociaux recherchent des moyens d’intégrer les préoccupations professionnelles dans les préoccupations de gestion afin d’offrir de meilleurs services. La cogestion est un des moyens récemment introduits...

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Sonraí bibleagrafaíochta
Príomhchruthaitheoirí:	Gibeau, Émilie, Langley, Ann, Denis, Jean-Louis, Pomey, Marie-Pascale, Van Schendel, Nicolas
Formáid:	Article ou chapitre numérique
Teanga:	Français
Foilsithe / Cruthaithe:	2014
Rochtain ar líne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIGES_393_0063RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2014-3-page-63?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.393.0063 Lorsque les médecins deviennent gestionnaires Gibeau, ÉmilieLangley, AnnDenis, Jean-LouisPomey, Marie-PascaleVan Schendel, Nicolas2014 fre Gestion \| 39 \| 3 \| 2014-10-23 \| p. 63-73 \| 0701-0028 RIGES_39382 Tout comme d’autres organisations de type professionnel, les organisations de santé et de services sociaux recherchent des moyens d’intégrer les préoccupations professionnelles dans les préoccupations de gestion afin d’offrir de meilleurs services. La cogestion est un des moyens récemment introduits dans plusieurs organisations au Québec. Cet article décrit l’expérience d’une cohorte de médecins qui ont accepté de remplir des rôles de cogestionnaires médicaux, travaillant en étroite collaboration avec des cogestionnaires clinico-administratifs. Nous explorons les motivations de ces médecins à exercer ces rôles, décrivons les défis que cela pose et relevons les pistes de solutions les plus prometteuses observées.Cairn restricted access
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Lorsque les médecins deviennent gestionnaires

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