La présentation du style de gestion : l'avantage distinctif pour l'attraction et la rétention du personnel

La présentation du style de gestion : l'avantage distinctif pour l'attraction et la rétention du personnel

Le style de gestion est particulièrement important pour les employés francophones et les jeunes chercheurs d’emploi, qui posent souvent des questions à ce sujet en entrevue. L’engagement du recruteur à présenter son style de gestion lors de l’embauche augmente l’attraction des chercheurs d’emploi, e...

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1. Verfasser: Gravel, Alain
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2014
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_392_0080RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2014-2-page-80?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.392.0080 La présentation du style de gestion : l'avantage distinctif pour l'attraction et la rétention du personnel Gravel, Alain2014 fre Gestion | 39 | 2 | 2014-06-19 | p. 80-93 | 0701-0028 RIGES_39271 Le style de gestion est particulièrement important pour les employés francophones et les jeunes chercheurs d’emploi, qui posent souvent des questions à ce sujet en entrevue. L’engagement du recruteur à présenter son style de gestion lors de l’embauche augmente l’attraction des chercheurs d’emploi, et la perception d’un meilleur appariement hiérarchique améliore le rendement et la rétention des employés. L’article propose aux recruteurs un outil pour présenter leur style de gestion afin d’optimiser l’appariement hiérarchique au moment de l’embauche, et à une organisation d’implanter la mesure parmi ses superviseurs pour en tirer un avantage d’employeur. Ainsi, les recruteurs devraient limiter la présentation de leur style de gestion aux candidats qu’ils sont prêts à engager. Des recommandations sont présentées, d’une part, à un recruteur estimant que son style de gestion est habituellement apprécié de ses employés et, d’autre part, à un recruteur jugeant que son style de gestion ne convient pas à tous. L’article suggère à ce dernier de recruter en particulier parmi les 20 % d’employés dont le rendement et la rétention sont insensibles au style de gestion.Cairn restricted access
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