Quand le changement menace l'identité

Quand le changement menace l'identité

Les changements qui touchent l’identité de l’organisation ou de ses membres sont parmi ceux qui risquent le plus d’échouer ou de causer des dommages. En effet, ils peuvent entraîner des résistances farouches, aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Or, il n’est pas toujours faci...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Ghadiri, Djahanchah Philip
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2014
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_391_0038
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_391_0038RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2014-1-page-38?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.391.0038 Quand le changement menace l'identité Ghadiri, Djahanchah Philip2014 fre Gestion | 39 | 1 | 2014-03-28 | p. 38-47 | 0701-0028 RIGES_39156 Les changements qui touchent l’identité de l’organisation ou de ses membres sont parmi ceux qui risquent le plus d’échouer ou de causer des dommages. En effet, ils peuvent entraîner des résistances farouches, aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Or, il n’est pas toujours facile de cerner en quoi un changement peut menacer l’identité de l’organisation, d’un groupe ou d’une personne. C’est pourquoi les résistances d’origine identitaire sont pour la plupart inattendues et mystérieuses aux yeux des porteurs du changement. Cet article met en lumière ce que sont les menaces identitaires, et leurs impacts potentiels en termes d’insécurité et de réactions défensives. Afin de prévenir ou d’apaiser ces menaces, l’article passe en revue quelques conditions de succès à respecter et propose cinq balises identitaires auxquelles prêter attention dans la lecture et l’accompagnement du changement. Enfin, il fait quelques mises en garde éthiques et pratiques à considérer lorsque le changement touche directement l’identité.Cairn restricted access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Les changements qui touchent l’identité de l’organisation ou de ses membres sont parmi ceux qui risquent le plus d’échouer ou de causer des dommages. En effet, ils peuvent entraîner des résistances farouches, aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Or, il n’est pas toujours facile de cerner en quoi un changement peut menacer l’identité de l’organisation, d’un groupe ou d’une personne. C’est pourquoi les résistances d’origine identitaire sont pour la plupart inattendues et mystérieuses aux yeux des porteurs du changement. Cet article met en lumière ce que sont les menaces identitaires, et leurs impacts potentiels en termes d’insécurité et de réactions défensives. Afin de prévenir ou d’apaiser ces menaces, l’article passe en revue quelques conditions de succès à respecter et propose cinq balises identitaires auxquelles prêter attention dans la lecture et l’accompagnement du changement. Enfin, il fait quelques mises en garde éthiques et pratiques à considérer lorsque le changement touche directement l’identité.
author Ghadiri, Djahanchah Philip
spellingShingle Ghadiri, Djahanchah Philip
Quand le changement menace l'identité
author_facet Ghadiri, Djahanchah Philip
author_sort Ghadiri, Djahanchah Philip
title Quand le changement menace l'identité
title_short Quand le changement menace l'identité
title_full Quand le changement menace l'identité
title_fullStr Quand le changement menace l'identité
title_full_unstemmed Quand le changement menace l'identité
title_sort quand le changement menace l'identité
publishDate 2014
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2014-1-page-38?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.391.0038
_version_ 1877246671501393920

Documents similaires