L'écolonomie au pays des Ch'tis. POCHECO : de l'enveloppe à l'écoveloppe®

L'écolonomie au pays des Ch'tis. POCHECO : de l'enveloppe à l'écoveloppe®

En 1997, la société française POCHECO, de Forest-sur-Marque, qui fabrique des enveloppes de mise sous pli automatique, est au bord de la faillite. Son principal actionnaire a le choix : ou bien il ferme l’usine, ou bien il engage son fils comme président. Avec l’accord de son coactionnaire, il chois...

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Autor principal: Cardinal, Jacqueline
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2014
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_384_0090RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2013-4-page-90?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.384.0090 L'écolonomie au pays des Ch'tis. POCHECO : de l'enveloppe à l'écoveloppe® Cardinal, Jacqueline2014 fre Gestion | 38 | 4 | 2014-01-17 | p. 90-95 | 0701-0028 RIGES_38450 En 1997, la société française POCHECO, de Forest-sur-Marque, qui fabrique des enveloppes de mise sous pli automatique, est au bord de la faillite. Son principal actionnaire a le choix : ou bien il ferme l’usine, ou bien il engage son fils comme président. Avec l’accord de son coactionnaire, il choisira la deuxième solution. Emmanuel Druon, qui prend alors la tête de l’entreprise, exige toutefois de pouvoir gérer celle-ci à sa façon. Et sa façon consiste à appliquer l’écolonomie, soit l’alliage de l’écologie et de l’économie. Il mettra en œuvre trois principes auxquels il tient fermement : la baisse de l’impact sur l’environnement, la baisse de la dangerosité et de la pénibilité du travail ainsi que l’amélioration de la productivité. Cet article relate de quelle manière le président s’y est pris pour rendre son entreprise à la fois prospère et respectueuse de l’environnement.Cairn restricted access
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description En 1997, la société française POCHECO, de Forest-sur-Marque, qui fabrique des enveloppes de mise sous pli automatique, est au bord de la faillite. Son principal actionnaire a le choix : ou bien il ferme l’usine, ou bien il engage son fils comme président. Avec l’accord de son coactionnaire, il choisira la deuxième solution. Emmanuel Druon, qui prend alors la tête de l’entreprise, exige toutefois de pouvoir gérer celle-ci à sa façon. Et sa façon consiste à appliquer l’écolonomie, soit l’alliage de l’écologie et de l’économie. Il mettra en œuvre trois principes auxquels il tient fermement : la baisse de l’impact sur l’environnement, la baisse de la dangerosité et de la pénibilité du travail ainsi que l’amélioration de la productivité. Cet article relate de quelle manière le président s’y est pris pour rendre son entreprise à la fois prospère et respectueuse de l’environnement.
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