Les conseils d'administration, acteurs de la réflexion stratégique ?

Les vingt dernières années ont donné lieu à nombreuses recherches et analyses sur les différentes dimensions de la gouvernance, dont bon nombre ont eu une influence certaine sur le fonctionnement des conseils d’administration. Une des responsabilités les plus importantes des conseils, l’adoption de...

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Auteur principal: Martel, Philippe
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2014
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_384_0074RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2013-4-page-74?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.384.0074 Les conseils d'administration, acteurs de la réflexion stratégique ? Martel, Philippe2014 fre Gestion | 38 | 4 | 2014-01-17 | p. 74-81 | 0701-0028 RIGES_38448 Les vingt dernières années ont donné lieu à nombreuses recherches et analyses sur les différentes dimensions de la gouvernance, dont bon nombre ont eu une influence certaine sur le fonctionnement des conseils d’administration. Une des responsabilités les plus importantes des conseils, l’adoption de la stratégie d’entreprise et le suivi de sa réalisation, fait toutefois exception : on trouve en effet plusieurs études intéressantes sur le sujet, mais peu qui sont globales et concluantes sur les caractéristiques d’une gouvernance stratégique optimale. Partant de cette littérature, nous avons entrepris une série d’entrevues avec des membres et présidents de conseils d’administration, des responsables de la stratégie et des PDG d’entreprises. Nous présentons un cadre d’analyse pour une gouvernance stratégique renouvelée ainsi qu’une proposition de contribution des conseils d’administration aux différents moments de la réflexion stratégique : des conseils successivement proactifs (« avant »), participatifs (« pendant ») et indépendants et vigilants (« après »). Enfin, nous décrivons les conditions de succès de la mise en place d’une telle gouvernance stratégique renouvelée.Cairn restricted access
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description Les vingt dernières années ont donné lieu à nombreuses recherches et analyses sur les différentes dimensions de la gouvernance, dont bon nombre ont eu une influence certaine sur le fonctionnement des conseils d’administration. Une des responsabilités les plus importantes des conseils, l’adoption de la stratégie d’entreprise et le suivi de sa réalisation, fait toutefois exception : on trouve en effet plusieurs études intéressantes sur le sujet, mais peu qui sont globales et concluantes sur les caractéristiques d’une gouvernance stratégique optimale. Partant de cette littérature, nous avons entrepris une série d’entrevues avec des membres et présidents de conseils d’administration, des responsables de la stratégie et des PDG d’entreprises. Nous présentons un cadre d’analyse pour une gouvernance stratégique renouvelée ainsi qu’une proposition de contribution des conseils d’administration aux différents moments de la réflexion stratégique : des conseils successivement proactifs (« avant »), participatifs (« pendant ») et indépendants et vigilants (« après »). Enfin, nous décrivons les conditions de succès de la mise en place d’une telle gouvernance stratégique renouvelée.
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