Les conseils d'administration, acteurs de la réflexion stratégique ?
Les vingt dernières années ont donné lieu à nombreuses recherches et analyses sur les différentes dimensions de la gouvernance, dont bon nombre ont eu une influence certaine sur le fonctionnement des conseils d’administration. Une des responsabilités les plus importantes des conseils, l’adoption de...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les vingt dernières années ont donné lieu à nombreuses recherches et analyses sur les différentes dimensions de la gouvernance, dont bon nombre ont eu une influence certaine sur le fonctionnement des conseils d’administration. Une des responsabilités les plus importantes des conseils, l’adoption de la stratégie d’entreprise et le suivi de sa réalisation, fait toutefois exception : on trouve en effet plusieurs études intéressantes sur le sujet, mais peu qui sont globales et concluantes sur les caractéristiques d’une gouvernance stratégique optimale. Partant de cette littérature, nous avons entrepris une série d’entrevues avec des membres et présidents de conseils d’administration, des responsables de la stratégie et des PDG d’entreprises. Nous présentons un cadre d’analyse pour une gouvernance stratégique renouvelée ainsi qu’une proposition de contribution des conseils d’administration aux différents moments de la réflexion stratégique : des conseils successivement proactifs (« avant »), participatifs (« pendant ») et indépendants et vigilants (« après »). Enfin, nous décrivons les conditions de succès de la mise en place d’une telle gouvernance stratégique renouvelée. |
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