La marque, levier stratégique dans le monde des affaires du sport
Cet article permet de tirer cinq enseignements sur la marque comme levier stratégique des organisations sportives. Premièrement, une marque sportive prend naissance dans un produit concurrentiel qui entretient l’espoir des fans. Deuxièmement, pour ne pas diluer la marque, il convient de trouver un é...
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cairn-RIGES_384_0006RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2013-4-page-6?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.384.0006 La marque, levier stratégique dans le monde des affaires du sport Richelieu, André2014 fre Gestion | 38 | 4 | 2014-01-17 | p. 6-15 | 0701-0028 RIGES_38441 Cet article permet de tirer cinq enseignements sur la marque comme levier stratégique des organisations sportives. Premièrement, une marque sportive prend naissance dans un produit concurrentiel qui entretient l’espoir des fans. Deuxièmement, pour ne pas diluer la marque, il convient de trouver un équilibre entre le noyau et les caractéristiques auxiliaires du produit sportif. Troisièmement, plus les supporters sont impliqués, plus ils se sentent attachés à leur équipe, au point de l’internaliser et de se l’approprier, et ainsi de devenir des « fans-acteurs ». Quatrièmement, avec la mondialisation du sport, de nouvelles occasions s’offrent aux organisations occidentales, que certaines tardent malheureusement à saisir. Enfin, la mondialisation du sport ouvre ses portes aux pays émergents; ces nouveaux acteurs redéfinissent les contours de l’écosystème des affaires du sport ( sport business).Cairn restricted access |
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Cet article permet de tirer cinq enseignements sur la marque comme levier stratégique des organisations sportives. Premièrement, une marque sportive prend naissance dans un produit concurrentiel qui entretient l’espoir des fans. Deuxièmement, pour ne pas diluer la marque, il convient de trouver un équilibre entre le noyau et les caractéristiques auxiliaires du produit sportif. Troisièmement, plus les supporters sont impliqués, plus ils se sentent attachés à leur équipe, au point de l’internaliser et de se l’approprier, et ainsi de devenir des « fans-acteurs ». Quatrièmement, avec la mondialisation du sport, de nouvelles occasions s’offrent aux organisations occidentales, que certaines tardent malheureusement à saisir. Enfin, la mondialisation du sport ouvre ses portes aux pays émergents; ces nouveaux acteurs redéfinissent les contours de l’écosystème des affaires du sport ( sport business). |
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