La marque, levier stratégique dans le monde des affaires du sport
Cet article permet de tirer cinq enseignements sur la marque comme levier stratégique des organisations sportives. Premièrement, une marque sportive prend naissance dans un produit concurrentiel qui entretient l’espoir des fans. Deuxièmement, pour ne pas diluer la marque, il convient de trouver un é...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2014
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article permet de tirer cinq enseignements sur la marque comme levier stratégique des organisations sportives. Premièrement, une marque sportive prend naissance dans un produit concurrentiel qui entretient l’espoir des fans. Deuxièmement, pour ne pas diluer la marque, il convient de trouver un équilibre entre le noyau et les caractéristiques auxiliaires du produit sportif. Troisièmement, plus les supporters sont impliqués, plus ils se sentent attachés à leur équipe, au point de l’internaliser et de se l’approprier, et ainsi de devenir des « fans-acteurs ». Quatrièmement, avec la mondialisation du sport, de nouvelles occasions s’offrent aux organisations occidentales, que certaines tardent malheureusement à saisir. Enfin, la mondialisation du sport ouvre ses portes aux pays émergents; ces nouveaux acteurs redéfinissent les contours de l’écosystème des affaires du sport ( sport business). |
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