Le partage ponctuel d'idées en ligne par la pratique du jam : atouts et limites

La créativité est l’un des piliers indiscutables de la construction d’un avantage concurrentiel. Afin de l’encourager et de l’accompagner, les outils collaboratifs se multiplient. Parmi ceux-ci, le jam se présente comme une modalité originale de remue-méninges basée sur les technologies de l’inform...

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Auteurs principaux: Renault, Sophie, Boutigny, Erwan
格式: Article ou chapitre numérique
語言:Français
出版: 2013
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spelling cairn-RIGES_383_0035RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2013-3-page-35?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.383.0035 Le partage ponctuel d'idées en ligne par la pratique du jam : atouts et limites Renault, SophieBoutigny, Erwan2013 fre Gestion | 38 | 3 | 2013-10-17 | p. 35-44 | 0701-0028 RIGES_38333 La créativité est l’un des piliers indiscutables de la construction d’un avantage concurrentiel. Afin de l’encourager et de l’accompagner, les outils collaboratifs se multiplient. Parmi ceux-ci, le jam se présente comme une modalité originale de remue-méninges basée sur les technologies de l’information et de la communication. Créé en 2001 par IBM, le jam permet de solliciter l’interaction d’une multitude d’acteurs et d’augmenter ainsi les chances de trouver des idées novatrices. De nombreuses organisations ont jusqu’alors eu recours à cet outil d’idéation, dont Nekoé, un pôle d’excellence dédié à l’innovation par les services. Cet article examine cette pratique collaborative innovante.Cairn restricted access
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description La créativité est l’un des piliers indiscutables de la construction d’un avantage concurrentiel. Afin de l’encourager et de l’accompagner, les outils collaboratifs se multiplient. Parmi ceux-ci, le jam se présente comme une modalité originale de remue-méninges basée sur les technologies de l’information et de la communication. Créé en 2001 par IBM, le jam permet de solliciter l’interaction d’une multitude d’acteurs et d’augmenter ainsi les chances de trouver des idées novatrices. De nombreuses organisations ont jusqu’alors eu recours à cet outil d’idéation, dont Nekoé, un pôle d’excellence dédié à l’innovation par les services. Cet article examine cette pratique collaborative innovante.
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