Recension pour les gestionnaires

Recension pour les gestionnaires

RésuméL’entreprise devrait choisir ses stratégies à l’égard d’un produit selon l’emplacement de celui-ci sur la courbe de son cycle de vie, qui va de son lancement à son déclin. Ainsi, une baisse des profits laisse croire qu’un produit est à son sommet et qu’il amorcera son déclin. Que faire alors ?...

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Autor principal: Ouellette, Joseph-Fernand
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2012
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_374_0072
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spelling cairn-RIGES_374_0072RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2012-4-page-72?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.374.0072 Recension pour les gestionnaires Ouellette, Joseph-Fernand2012 fre Gestion | 37 | 4 | 2012-12-27 | p. 72-72 | 0701-0028 RIGES_3742 RésuméL’entreprise devrait choisir ses stratégies à l’égard d’un produit selon l’emplacement de celui-ci sur la courbe de son cycle de vie, qui va de son lancement à son déclin. Ainsi, une baisse des profits laisse croire qu’un produit est à son sommet et qu’il amorcera son déclin. Que faire alors ? Cette réflexion vise à répondre à cette question en apparence simple. Il manque très souvent un alignement entre les différents services lorsqu’il faut sceller le sort d’un produit en déclin, chaque service ayant son point de vue. Cette décision doit s’appuyer sur plusieurs critères, car sa qualité dépend des informations recueillies. Pour cela, l’entreprise devrait adopter un processus d’optimisation d’un produit et mieux gérer le côté droit de la courbe, où se situent les produits matures, déclinants et obsolètes. Elle devrait reprendre régulièrement cette analyse pour raffiner les produits, parce qu’ils continuent inévitablement de se déplacer sur la courbe du cycle de vie.Cairn free access
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description RésuméL’entreprise devrait choisir ses stratégies à l’égard d’un produit selon l’emplacement de celui-ci sur la courbe de son cycle de vie, qui va de son lancement à son déclin. Ainsi, une baisse des profits laisse croire qu’un produit est à son sommet et qu’il amorcera son déclin. Que faire alors ? Cette réflexion vise à répondre à cette question en apparence simple. Il manque très souvent un alignement entre les différents services lorsqu’il faut sceller le sort d’un produit en déclin, chaque service ayant son point de vue. Cette décision doit s’appuyer sur plusieurs critères, car sa qualité dépend des informations recueillies. Pour cela, l’entreprise devrait adopter un processus d’optimisation d’un produit et mieux gérer le côté droit de la courbe, où se situent les produits matures, déclinants et obsolètes. Elle devrait reprendre régulièrement cette analyse pour raffiner les produits, parce qu’ils continuent inévitablement de se déplacer sur la courbe du cycle de vie.
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