Comment repérer un produit en déclin et améliorer la performance de l'entreprise ?
RésuméL’entreprise devrait choisir ses stratégies à l’égard d’un produit selon l’emplacement de celui-ci sur la courbe de son cycle de vie, qui va de son lancement à son déclin. Ainsi, une baisse des profits laisse croire qu’un produit est à son sommet et qu’il amorcera son déclin. Que faire alors ?...
Sábháilte in:
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| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2012
|
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| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_374_0067 |
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cairn-RIGES_374_0067RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2012-4-page-67?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.374.0067 Comment repérer un produit en déclin et améliorer la performance de l'entreprise ? Ouellette, Joseph-Fernand2012 cycle de viedemande de produitsoptimisation des produitsstratégie de produitsfre Gestion | 37 | 4 | 2012-12-27 | p. 67-71 | 0701-0028 RIGES_3741 RésuméL’entreprise devrait choisir ses stratégies à l’égard d’un produit selon l’emplacement de celui-ci sur la courbe de son cycle de vie, qui va de son lancement à son déclin. Ainsi, une baisse des profits laisse croire qu’un produit est à son sommet et qu’il amorcera son déclin. Que faire alors ? Cette réflexion vise à répondre à cette question en apparence simple. Il manque très souvent un alignement entre les différents services lorsqu’il faut sceller le sort d’un produit en déclin, chaque service ayant son point de vue. Cette décision doit s’appuyer sur plusieurs critères, car sa qualité dépend des informations recueillies. Pour cela, l’entreprise devrait adopter un processus d’optimisation d’un produit et mieux gérer le côté droit de la courbe, où se situent les produits matures, déclinants et obsolètes. Elle devrait reprendre régulièrement cette analyse pour raffiner les produits, parce qu’ils continuent inévitablement de se déplacer sur la courbe du cycle de vie.Cairn restricted access |
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RésuméL’entreprise devrait choisir ses stratégies à l’égard d’un produit selon l’emplacement de celui-ci sur la courbe de son cycle de vie, qui va de son lancement à son déclin. Ainsi, une baisse des profits laisse croire qu’un produit est à son sommet et qu’il amorcera son déclin. Que faire alors ? Cette réflexion vise à répondre à cette question en apparence simple. Il manque très souvent un alignement entre les différents services lorsqu’il faut sceller le sort d’un produit en déclin, chaque service ayant son point de vue. Cette décision doit s’appuyer sur plusieurs critères, car sa qualité dépend des informations recueillies. Pour cela, l’entreprise devrait adopter un processus d’optimisation d’un produit et mieux gérer le côté droit de la courbe, où se situent les produits matures, déclinants et obsolètes. Elle devrait reprendre régulièrement cette analyse pour raffiner les produits, parce qu’ils continuent inévitablement de se déplacer sur la courbe du cycle de vie. |
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Ouellette, Joseph-Fernand |
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