Personeel: Comment gérer les employés à haut potentiel ?

Comment gérer les employés à haut potentiel ?

RésuméUne revue de la documentation montre que la gestion des employés à haut potentiel pose des défis aux organisations, notamment l’absence de définition universelle des hauts potentiels, l’identification des employés à haut potentiel privilégiant la performance et les résultats passés, des progra...

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Bibliografische gegevens
Hoofdauteurs:	Bentein, Kathleen, Guerrero, Sylvie, Klag, Malvina
Formaat:	Article ou chapitre numérique
Taal:	Français
Gepubliceerd in:	2012
Onderwerpen:	employés à haut potentiel employés à haut rendement employés à haute performance employés étoiles employés-vedettes
Online toegang:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIGES_373_0058RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2012-3-page-58?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.373.0058 Comment gérer les employés à haut potentiel ? Bentein, KathleenGuerrero, SylvieKlag, Malvina2012 employés à haut potentielemployés à haut rendementemployés à haute performanceemployés étoilesemployés-vedettesfre Gestion \| 37 \| 3 \| 2012-08-01 \| p. 58-67 \| 0701-0028 RIGES_37387 RésuméUne revue de la documentation montre que la gestion des employés à haut potentiel pose des défis aux organisations, notamment l’absence de définition universelle des hauts potentiels, l’identification des employés à haut potentiel privilégiant la performance et les résultats passés, des programmes officiels risquant de susciter trop d’attentes et des perceptions d’injustice, une gestion ciblant une relève possible plutôt que des hauts potentiels. Pour aider les dirigeants et les cadres à améliorer l’identification et le développement des employés à haut potentiel, nous proposons dans cet article les actions suivantes : partager la responsabilité jusqu’au plus haut niveau de l’organisation et créer une culture du développement, définir et communiquer les critères de repérage des hauts potentiels et rendre le processus transparent, gérer régulièrement les attentes des hauts potentiels et leur offrir des trajectoires de carrière individualisées, privilégier la logique du développement plutôt que celle du remplacement et, enfin, réviser et ajuster la gestion des hauts potentiels selon des indicateurs préétablis. Fonctions : GRH, managementCairn restricted access
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