Comment gérer le retour d'expatriation et utiliser les compétences acquises par les expatriés ?
RésuméL’employé expatrié a acquis des compétences et une expertise pendant son expérience à l’étranger, un capital que l’entreprise gagne à faire fructifier. Mais comment réintégrer les expatriés de manière à leur permettre de mettre à profit les compétences et les connaissances qu’ils ont accumulée...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméL’employé expatrié a acquis des compétences et une expertise pendant son expérience à l’étranger, un capital que l’entreprise gagne à faire fructifier. Mais comment réintégrer les expatriés de manière à leur permettre de mettre à profit les compétences et les connaissances qu’ils ont accumulées à l’étranger ? Nous appuyant sur une revue de la documentation et sur une étude au sein d’une grande entreprise allemande considérée comme avant-gardiste dans ce domaine, nous présentons une synthèse des compétences qu’une expatriation permet d’acquérir. Par la suite, nous exposons trois grands axes d’action qu’une entreprise peut adopter pour gérer avec succès le retour de ses cadres expatriés, soit la gestion des carrières, le développement des interactions et la valorisation des compétences des expatriés. |
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