Les cadres expatriés au Mexique : défis et conseils clés
RésuméDans le contexte de l’accélération du processus de mondialisation, l’expatriation des cadres est de plus en plus fréquente. À partir d’une analyse des actions entreprises par des cadres québécois travaillant au Mexique, nous décrivons dans cet article les quatre principaux défis auxquels ils f...
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| ভাষা: | Français |
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2012
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cairn-RIGES_372_0015RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2012-2-page-15?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.372.0015 Les cadres expatriés au Mexique : défis et conseils clés Arcand, SébastienHernández Báez, Annabel2012 fre Gestion | 37 | 2 | 2012-06-12 | p. 15-22 | 0701-0028 RIGES_37257 RésuméDans le contexte de l’accélération du processus de mondialisation, l’expatriation des cadres est de plus en plus fréquente. À partir d’une analyse des actions entreprises par des cadres québécois travaillant au Mexique, nous décrivons dans cet article les quatre principaux défis auxquels ils font face : le défi des rapports hiérarchiques et de la supervision, le défi de la communication et des relations interpersonnelles, le défi de la participation et de la motivation du personnel ainsi que le défi de l’intégration des équipes de travail. Nous indiquons également les pratiques que les expatriés appliquent pour s’adapter à leur nouvel environnement. Finalement, nous proposons deux conseils clés aux cadres qui veulent réussir leur projet d’expatriation ainsi que deux recommandations clés que leurs sièges sociaux ou maisons mères doivent mettre en œuvre afin de faciliter leur intégration et leur adaptation.Cairn restricted access |
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RésuméDans le contexte de l’accélération du processus de mondialisation, l’expatriation des cadres est de plus en plus fréquente. À partir d’une analyse des actions entreprises par des cadres québécois travaillant au Mexique, nous décrivons dans cet article les quatre principaux défis auxquels ils font face : le défi des rapports hiérarchiques et de la supervision, le défi de la communication et des relations interpersonnelles, le défi de la participation et de la motivation du personnel ainsi que le défi de l’intégration des équipes de travail. Nous indiquons également les pratiques que les expatriés appliquent pour s’adapter à leur nouvel environnement. Finalement, nous proposons deux conseils clés aux cadres qui veulent réussir leur projet d’expatriation ainsi que deux recommandations clés que leurs sièges sociaux ou maisons mères doivent mettre en œuvre afin de faciliter leur intégration et leur adaptation. |
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