Comment minimiser les effets négatifs des rappels de produits?
RésuméDevant le nombre grandissant de rappels de produits et la surmédiatisation de ces derniers, il devient essentiel pour les entreprises de savoir gérer ce type de crise afin d’en limiter les impacts à court terme et d’assurer la pérennité à long terme de la marque et de l’entreprise. Les rappels...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméDevant le nombre grandissant de rappels de produits et la surmédiatisation de ces derniers, il devient essentiel pour les entreprises de savoir gérer ce type de crise afin d’en limiter les impacts à court terme et d’assurer la pérennité à long terme de la marque et de l’entreprise. Les rappels de produits ont des coûts directs importants dus aux défis logistiques, aux pertes de clients et de revenus, à l’indemnisation des consommateurs ou aux amendes imposées. Ils ont aussi des coûts indirects liés aux perceptions négatives des consommateurs à l’égard de l’entreprise et donc à la détérioration de l’image de marque, du capital de marque et de la réputation. Cet article décrit de nombreux facteurs susceptibles de minimiser les effets négatifs des rappels de produits. |
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