Patron de Renault : Pierre Lefaucheux (1944-1955) par Cyrille Sardais, Les Presses de Sciences Po, 2009, 326 pages. Recension par Laurent Lapierre, professeur titulaire et titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau, à HEC Montréal

Patron de Renault : Pierre Lefaucheux (1944-1955) par Cyrille Sardais, Les Presses de Sciences Po, 2009, 326 pages. Recension par Laurent Lapierre, professeur titulaire et titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau, à HEC Montréal

RésuméLes organismes à but non lucratif (OBNL) contribuent de manière essentielle au bien-être de la société. Malgré ce constat, la santé financière d’un bon nombre de ces organismes est dans un état de précarité quasi permanent, dû à la volatilité des sources de financement et aux attentes de plus...

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Hovedforfatter: Cloutier, Charlotte
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2011
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_364_0095b
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spelling cairn-RIGES_364_0095bRIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-4-page-95b?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.364.0095b Patron de Renault : Pierre Lefaucheux (1944-1955) par Cyrille Sardais, Les Presses de Sciences Po, 2009, 326 pages. Recension par Laurent Lapierre, professeur titulaire et titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau, à HEC Montréal Cloutier, Charlotte2011 fre Gestion | 36 | 4 | 2011-12-01 | p. 95b-98b | 0701-0028 RIGES_36452 RésuméLes organismes à but non lucratif (OBNL) contribuent de manière essentielle au bien-être de la société. Malgré ce constat, la santé financière d’un bon nombre de ces organismes est dans un état de précarité quasi permanent, dû à la volatilité des sources de financement et aux attentes de plus en plus grandes de leurs bailleurs de fonds. Pour répondre aux attentes des donateurs, les OBNL se voient souvent contraints à réviser ou à diluer leur mission. Une trop grande complaisance de la part de l’OBNL risque de compromettre sa mission, alors qu’une résistance trop forte de sa part peut l’amener à se retrouver sans le sou. Comment les OBNL peuvent-ils mieux naviguer dans cette mer houleuse des relations avec les donateurs? Se basant sur les résultats d’une étude des relations établies entre des OBNL et leurs donateurs, cet article présente des stratégies que des organismes utilisent pour gérer leurs relations avec les donateurs, qui vont de la complaisance à la résistance, en passant par l’accommodation. Finalement, nous résumons les stratégies ou pratiques clés que des OBNL gagnent à adopter pour préserver leur autonomie et optimiser les retombées de leurs relations avec les donateurs ou les bailleurs de fonds.Cairn restricted access
language Français
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description RésuméLes organismes à but non lucratif (OBNL) contribuent de manière essentielle au bien-être de la société. Malgré ce constat, la santé financière d’un bon nombre de ces organismes est dans un état de précarité quasi permanent, dû à la volatilité des sources de financement et aux attentes de plus en plus grandes de leurs bailleurs de fonds. Pour répondre aux attentes des donateurs, les OBNL se voient souvent contraints à réviser ou à diluer leur mission. Une trop grande complaisance de la part de l’OBNL risque de compromettre sa mission, alors qu’une résistance trop forte de sa part peut l’amener à se retrouver sans le sou. Comment les OBNL peuvent-ils mieux naviguer dans cette mer houleuse des relations avec les donateurs? Se basant sur les résultats d’une étude des relations établies entre des OBNL et leurs donateurs, cet article présente des stratégies que des organismes utilisent pour gérer leurs relations avec les donateurs, qui vont de la complaisance à la résistance, en passant par l’accommodation. Finalement, nous résumons les stratégies ou pratiques clés que des OBNL gagnent à adopter pour préserver leur autonomie et optimiser les retombées de leurs relations avec les donateurs ou les bailleurs de fonds.
author Cloutier, Charlotte
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Patron de Renault : Pierre Lefaucheux (1944-1955) par Cyrille Sardais, Les Presses de Sciences Po, 2009, 326 pages. Recension par Laurent Lapierre, professeur titulaire et titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau, à HEC Montréal
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