La stratégie du Titanic : leçon tirée d'un échec d'une formation pour développer l'intrapreneuriat
RésuméL’implantation d’une culture d’intrapreneuriat propice à l’innovation peut apparaître comme une bonne façon de sauver une entreprise en difficulté. Dans cette optique, des dirigeants peuvent investir pour offrir une formation à l’intrapreneuriat à leur personnel clé afin de l’inciter à faire p...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2011
|
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_364_0054RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-4-page-54?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.364.0054 La stratégie du Titanic : leçon tirée d'un échec d'une formation pour développer l'intrapreneuriat Riot, Elen2011 fre Gestion | 36 | 4 | 2011-12-01 | p. 54-60 | 0701-0028 RIGES_36446 RésuméL’implantation d’une culture d’intrapreneuriat propice à l’innovation peut apparaître comme une bonne façon de sauver une entreprise en difficulté. Dans cette optique, des dirigeants peuvent investir pour offrir une formation à l’intrapreneuriat à leur personnel clé afin de l’inciter à faire preuve d’initiative. Toutefois, faute de temps et de moyens, les intrapreneurs en herbe peuvent alors être renvoyés à leurs palettes et tous les participants à la formation se retrouver seuls face à l’échec. À travers une étude de cas, l’article relate le contexte et le déroulement d’un programme de formation à l’intrapreneuriat qui a déçu les attentes en regard de la requalification d’un groupe de chercheurs de la R&D. Nous verrons qu’il importe de bien se soucier du contexte organisationnel et des raisons pour lesquelles une formation à l’intrapreneuriat est lancée.Cairn restricted access |
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RésuméL’implantation d’une culture d’intrapreneuriat propice à l’innovation peut apparaître comme une bonne façon de sauver une entreprise en difficulté. Dans cette optique, des dirigeants peuvent investir pour offrir une formation à l’intrapreneuriat à leur personnel clé afin de l’inciter à faire preuve d’initiative. Toutefois, faute de temps et de moyens, les intrapreneurs en herbe peuvent alors être renvoyés à leurs palettes et tous les participants à la formation se retrouver seuls face à l’échec. À travers une étude de cas, l’article relate le contexte et le déroulement d’un programme de formation à l’intrapreneuriat qui a déçu les attentes en regard de la requalification d’un groupe de chercheurs de la R&D. Nous verrons qu’il importe de bien se soucier du contexte organisationnel et des raisons pour lesquelles une formation à l’intrapreneuriat est lancée. |
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