Λεπτομερής προβολή: Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?

$Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?$

Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?

RésuméL’innovation constitue un moteur de la compétitivité et de la survie des entreprises dans un environnement en perpétuelle évolution. En pratique, toutefois, le processus conduisant à l’introduction d’une nouvelle idée s’avère délicat, car il est contraint par les décisions et les succès passés...

Πλήρης περιγραφή

Αποθηκεύτηκε σε:

Λεπτομέρειες βιβλιογραφικής εγγραφής
Κύριοι συγγραφείς:	Celhay, Franck, Cusin, Julien
Μορφή:	Article ou chapitre numérique
Γλώσσα:	Français
Έκδοση:	2011
Διαθέσιμο Online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_364_0044
record_format	cairn
spelling	cairn-RIGES_364_0044RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-4-page-44?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.364.0044 Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ? Celhay, FranckCusin, Julien2011 fre Gestion \| 36 \| 4 \| 2011-12-01 \| p. 44-53 \| 0701-0028 RIGES_36445 RésuméL’innovation constitue un moteur de la compétitivité et de la survie des entreprises dans un environnement en perpétuelle évolution. En pratique, toutefois, le processus conduisant à l’introduction d’une nouvelle idée s’avère délicat, car il est contraint par les décisions et les succès passés de l’entreprise. Pensons aux nombreuses organisations qui œuvrent dans des secteurs traditionnels, caractérisées par des valeurs fortes et distinctives solidement enracinées. Comment peuvent-elles innover et se moderniser tout en restant ancrées dans la tradition? Dans cet article, nous explorons cette question en étudiant les difficultés de l’innovation de produits dans le secteur des vins de Bordeaux. Après avoir présenté le contexte, nous montrons que les dérives stratégiques observées dans cette industrie sont dues non seulement à la force de la tradition et à ses succès passés, mais aussi à quatre types de freins liés aux consommateurs, aux producteurs, aux distributeurs et à l’appellation d’origine contrôlée Bordeaux.Cairn restricted access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description	RésuméL’innovation constitue un moteur de la compétitivité et de la survie des entreprises dans un environnement en perpétuelle évolution. En pratique, toutefois, le processus conduisant à l’introduction d’une nouvelle idée s’avère délicat, car il est contraint par les décisions et les succès passés de l’entreprise. Pensons aux nombreuses organisations qui œuvrent dans des secteurs traditionnels, caractérisées par des valeurs fortes et distinctives solidement enracinées. Comment peuvent-elles innover et se moderniser tout en restant ancrées dans la tradition? Dans cet article, nous explorons cette question en étudiant les difficultés de l’innovation de produits dans le secteur des vins de Bordeaux. Après avoir présenté le contexte, nous montrons que les dérives stratégiques observées dans cette industrie sont dues non seulement à la force de la tradition et à ses succès passés, mais aussi à quatre types de freins liés aux consommateurs, aux producteurs, aux distributeurs et à l’appellation d’origine contrôlée Bordeaux.
author	Celhay, Franck Cusin, Julien
spellingShingle	Celhay, Franck Cusin, Julien Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?
author_facet	Celhay, Franck Cusin, Julien
author_sort	Celhay, Franck
title	Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?
title_short	Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?
title_full	Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?
title_fullStr	Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?
title_full_unstemmed	Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?
title_sort	comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?
publishDate	2011
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-4-page-44?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.364.0044
_version_	1877246671230861312

Comment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté ?

Παρόμοια τεκμήρια