Démystifier les inventaires de personnalité
RésuméL’expérience et les recherches révèlent que le savoir-être des personnes explique autant, sinon plus, la performance au travail que leur savoir et leur savoir-faire. Le savoir-être réside dans les compétences douces regroupant les qualités personnelles et l’engagement potentiel du candidat dan...
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2011
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cairn-RIGES_363_0061RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-3-page-61?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.363.0061 Démystifier les inventaires de personnalité Boudrias, Jean-SébastienMorin, Denis2011 du savoir-être et des comportements en milieu de travailembaucheinventaire de personnalitéprédiction des attitudesrecrutementsélection du personnelfre Gestion | 36 | 3 | 2011-10-06 | p. 61-73 | 0701-0028 RIGES_36334 RésuméL’expérience et les recherches révèlent que le savoir-être des personnes explique autant, sinon plus, la performance au travail que leur savoir et leur savoir-faire. Le savoir-être réside dans les compétences douces regroupant les qualités personnelles et l’engagement potentiel du candidat dans un milieu de travail. Mais comment peut-on reconnaître les candidats qui possèdent un savoir-être ou une personnalité compatible avec le poste à pourvoir, le contexte de travail et l’organisation? L’article vise à montrer aux gestionnaires comment l’inventaire de personnalité, soit l’analyse approfondie de nombreux traits personnels, du savoir-être et des compétences douces, peut les aider à prendre des décisions en matière de sélection, de promotion et de développement du personnel. Après avoir défini cet outil d’évaluation et en avoir présenté des exemples, nous exposons ses atouts et ses limites. Nous résumons également les règles légales et professionnelles que les employeurs doivent respecter dans la gestion des inventaires de personnalité. De nombreuses recommandations sont faites à l’intention des gestionnaires quant au choix d’un inventaire de personnalité et à ses conditions de succès, tout en précisant que l’inventaire de personnalité doit constituer avant tout un outil d’aide à la décision. Fonctions : GRH, management, psychologieCairn restricted access |
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RésuméL’expérience et les recherches révèlent que le savoir-être des personnes explique autant, sinon plus, la performance au travail que leur savoir et leur savoir-faire. Le savoir-être réside dans les compétences douces regroupant les qualités personnelles et l’engagement potentiel du candidat dans un milieu de travail. Mais comment peut-on reconnaître les candidats qui possèdent un savoir-être ou une personnalité compatible avec le poste à pourvoir, le contexte de travail et l’organisation? L’article vise à montrer aux gestionnaires comment l’inventaire de personnalité, soit l’analyse approfondie de nombreux traits personnels, du savoir-être et des compétences douces, peut les aider à prendre des décisions en matière de sélection, de promotion et de développement du personnel. Après avoir défini cet outil d’évaluation et en avoir présenté des exemples, nous exposons ses atouts et ses limites. Nous résumons également les règles légales et professionnelles que les employeurs doivent respecter dans la gestion des inventaires de personnalité. De nombreuses recommandations sont faites à l’intention des gestionnaires quant au choix d’un inventaire de personnalité et à ses conditions de succès, tout en précisant que l’inventaire de personnalité doit constituer avant tout un outil d’aide à la décision. Fonctions : GRH, management, psychologie |
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