Internformat: Embaucher et former le personnel au sein de grappes ou de pôles d'entreprises

Embaucher et former le personnel au sein de grappes ou de pôles d'entreprises

RésuméLes grappes industrielles ou les pôles de compétitivité, qui sont des regroupements régionaux d’entreprises et/ou de centres de recherche sur une thématique industrielle donnée, sont considérés comme un fleuron de l’activité économique moderne. Toutefois, si leurs incidences positives sont mai...

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Chabault, Denis, Hulin, Annabelle
Format:	Article ou chapitre numérique
Sprache:	Français
Veröffentlicht:	2011
Schlagworte:	cluster formation des employés gestion des ressources humaines gestion du personnel grappes industrielles GRH innovation pôle de compétitivité
Online Zugang:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIGES_363_0043RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-3-page-43?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.363.0043 Embaucher et former le personnel au sein de grappes ou de pôles d'entreprises Chabault, DenisHulin, Annabelle2011 clusterformation des employésgestion des ressources humainesgestion du personnelgrappes industriellesGRHinnovationpôle de compétitivitéfre Gestion \| 36 \| 3 \| 2011-10-06 \| p. 43-49 \| 0701-0028 RIGES_36332 RésuméLes grappes industrielles ou les pôles de compétitivité, qui sont des regroupements régionaux d’entreprises et/ou de centres de recherche sur une thématique industrielle donnée, sont considérés comme un fleuron de l’activité économique moderne. Toutefois, si leurs incidences positives sont maintenant reconnues, on ne sait pas encore très bien comment il faut gérer ces regroupements, et plus particulièrement en matière de gestion des ressources humaines (GRH), afin d’en optimiser les retombées. Cet article vise à analyser les particularités des pratiques d’embauche et de formation des ressources humaines dans les grappes industrielles et les pôles de compétitivité en France. Par la suite, nous donnons aux dirigeants, aux cadres et aux professionnels des conseils pour faire de la GRH un véritable levier d’amélioration de la performance et de la productivité des grappes industrielles et des pôles de compétitivité en France comme partout ailleurs. Fonctions : GRH, management, GOP, économie.Cairn restricted access
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description	RésuméLes grappes industrielles ou les pôles de compétitivité, qui sont des regroupements régionaux d’entreprises et/ou de centres de recherche sur une thématique industrielle donnée, sont considérés comme un fleuron de l’activité économique moderne. Toutefois, si leurs incidences positives sont maintenant reconnues, on ne sait pas encore très bien comment il faut gérer ces regroupements, et plus particulièrement en matière de gestion des ressources humaines (GRH), afin d’en optimiser les retombées. Cet article vise à analyser les particularités des pratiques d’embauche et de formation des ressources humaines dans les grappes industrielles et les pôles de compétitivité en France. Par la suite, nous donnons aux dirigeants, aux cadres et aux professionnels des conseils pour faire de la GRH un véritable levier d’amélioration de la performance et de la productivité des grappes industrielles et des pôles de compétitivité en France comme partout ailleurs. Fonctions : GRH, management, GOP, économie.
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Embaucher et former le personnel au sein de grappes ou de pôles d'entreprises

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