Savoir utiliser les médias sociaux pour recruter le personnel
RésuméOn observe actuellement sur le marché du travail des phénomènes de pénurie de main-d’œuvre, de pénurie de compétences et de rareté de compétences. Pour les entreprises, cela complique de plus en plus le recrutement des candidats dont elles ont besoin pour répondre à leurs besoins parfois très...
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2011
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cairn-RIGES_363_0005RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-3-page-5?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.363.0005 Savoir utiliser les médias sociaux pour recruter le personnel Dubois, DidierPelletier, Emilie2011 dotationembaucheinformatisationmédias sociauxplateformerecrutementrecruteurréseaux sociauxsélectionWeb 2.0fre Gestion | 36 | 3 | 2011-10-06 | p. 5-15 | 0701-0028 RIGES_36328 RésuméOn observe actuellement sur le marché du travail des phénomènes de pénurie de main-d’œuvre, de pénurie de compétences et de rareté de compétences. Pour les entreprises, cela complique de plus en plus le recrutement des candidats dont elles ont besoin pour répondre à leurs besoins parfois très spécialisés. Afin de contrer cette situation, de nombreux recruteurs choisissent une approche plus efficiente consistant à soigner le positionnement d’employeur en vue d’attirer surtout les candidats passifs ayant déjà un emploi. Ainsi, plus l’entreprise est connue et suscite l’intérêt, plus elle reçoit de candidatures spontanées et moins elle a besoin d’investir dans le recrutement. Dans ce contexte, les médias sociaux – les réseaux professionnels comme LinkedIn, les réseaux sociaux comme Facebook et le microblogage comme Twitter – permettent à l’organisation de mettre en œuvre différents plans d’attraction des candidats, selon le niveau de pénurie ou de rareté des profils qu’elle cible. Les stratégies de recrutement doivent cependant être davantage personnalisées afin de témoigner au candidat l’intérêt pour lui, pour ses compétences et pour sa contribution potentielle à l’organisation. Ainsi, cet article donne des conseils aux recruteurs pour diffuser efficacement dans les médias sociaux les atouts de l’entreprise et les caractéristiques du poste. Ils pourront de cette façon mieux séduire les candidats en leur proposant l’emploi qui convient à leur profil de carrière et à leurs compétences.Cairn restricted access |
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RésuméOn observe actuellement sur le marché du travail des phénomènes de pénurie de main-d’œuvre, de pénurie de compétences et de rareté de compétences. Pour les entreprises, cela complique de plus en plus le recrutement des candidats dont elles ont besoin pour répondre à leurs besoins parfois très spécialisés. Afin de contrer cette situation, de nombreux recruteurs choisissent une approche plus efficiente consistant à soigner le positionnement d’employeur en vue d’attirer surtout les candidats passifs ayant déjà un emploi. Ainsi, plus l’entreprise est connue et suscite l’intérêt, plus elle reçoit de candidatures spontanées et moins elle a besoin d’investir dans le recrutement. Dans ce contexte, les médias sociaux – les réseaux professionnels comme LinkedIn, les réseaux sociaux comme Facebook et le microblogage comme Twitter – permettent à l’organisation de mettre en œuvre différents plans d’attraction des candidats, selon le niveau de pénurie ou de rareté des profils qu’elle cible. Les stratégies de recrutement doivent cependant être davantage personnalisées afin de témoigner au candidat l’intérêt pour lui, pour ses compétences et pour sa contribution potentielle à l’organisation. Ainsi, cet article donne des conseils aux recruteurs pour diffuser efficacement dans les médias sociaux les atouts de l’entreprise et les caractéristiques du poste. Ils pourront de cette façon mieux séduire les candidats en leur proposant l’emploi qui convient à leur profil de carrière et à leurs compétences. |
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