Les relations entreprises-communautés aux yeux des syndicats : défis à relever et voies à privilégier
RésuméOutre la création d’emplois et l’amélioration des conditions de travail, les syndicats s’investissent de plus en plus dans le développement durable des régions et dans les relations entre les entreprises et les communautés. Cet article propose une synthèse des propos colligés au cours d’une en...
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2011
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RésuméOutre la création d’emplois et l’amélioration des conditions de travail, les syndicats s’investissent de plus en plus dans le développement durable des régions et dans les relations entre les entreprises et les communautés. Cet article propose une synthèse des propos colligés au cours d’une entrevue menée auprès de Johanne Deschamps, conseillère politique, Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ), et d’Isabelle Ménard, conseillère syndicale, Service des relations du travail, Prévention-SSE, Confédération des syndicats nationaux (CSN). Selon ces deux conseillères, quatre facteurs nuisent aux relations entre les entreprises et les communautés locales : le transfert de propriété des entreprises du Québec à des étrangers, le faible ancrage territorial des entreprises, la volonté des dirigeants d’implanter rapidement les projets et la tendance de ces derniers à confondre relations communautaires et relations publiques. Puis, Mesdames Deschamps et Ménard proposent trois types d’initiatives en vue de stimuler et de renouveler les relations entreprises-communautés avec lesquelles les syndicats sont généralement favorables : l’établissement de filières industrielles pour créer de la valeur, l’adoption d’alliances fondées sur un accord gagnant-gagnant et la mise en place de structures visant la maximisation des retombées locales. L’article se termine par la formulation de cinq conseils visant à accroître la valeur pour les entreprises, les communautés locales et les travailleurs. Fonctions : management, GRH, RT, économie |
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Deschamps, Johanne Ménard, Isabelle |
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Cet article propose une synthèse des propos colligés au cours d’une entrevue menée auprès de Johanne Deschamps, conseillère politique, Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ), et d’Isabelle Ménard, conseillère syndicale, Service des relations du travail, Prévention-SSE, Confédération des syndicats nationaux (CSN). Selon ces deux conseillères, quatre facteurs nuisent aux relations entre les entreprises et les communautés locales : le transfert de propriété des entreprises du Québec à des étrangers, le faible ancrage territorial des entreprises, la volonté des dirigeants d’implanter rapidement les projets et la tendance de ces derniers à confondre relations communautaires et relations publiques. Puis, Mesdames Deschamps et Ménard proposent trois types d’initiatives en vue de stimuler et de renouveler les relations entreprises-communautés avec lesquelles les syndicats sont généralement favorables : l’établissement de filières industrielles pour créer de la valeur, l’adoption d’alliances fondées sur un accord gagnant-gagnant et la mise en place de structures visant la maximisation des retombées locales. L’article se termine par la formulation de cinq conseils visant à accroître la valeur pour les entreprises, les communautés locales et les travailleurs. Fonctions : management, GRH, RT, économieCompany-Community Relations in the Eyes of Unions: Challenges and Recommended MeasuresIn addition to creating jobs and improving working conditions, unions are increasingly investing in sustainable regional development and in the relations between companies and communities. This article proposes a summary of the points raised during an interview with Johanne Deschamps, Political Counsellor to the Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ), and Isabelle Ménard, Labour Consultant, Labour Relations Department, Prevention-HSE, Confédération des syndicats nationaux (CSN). According to both of these consultants, four main factors contribute to undermine relations between companies and local communities: the transfer of ownership of Quebec companies to foreigners, the weak territorial anchoring of firms, the attempt by firm leaders to hasten the implementation of projects and their tendency to confuse community relations with public relations. Ms. Deschamps and Ms. Ménard then propose three types of initiatives generally favoured by union as a way of stimulating and reinvigorating company-community relations: the establishment of industrial channels to create value, the adoption of alliances based on win-win agreements and the implementation of structures aimed at maximizing local benefits. The article concludes with five recommendations on how to increase value for companies, local communities and workers alike.ResumenAdemás de obrar por la creación de empleos y mejores condiciones laborales, los sindicatos se preocupan cada vez más por el desarrollo sostenible tanto de las regiones como en el marco de las relaciones entre las empresas y las comunidades. En este artículo se presenta una síntesis de declaraciones recogidas durante una entrevista con Johanne Deschamps, asesora política de la Federación de Trabajadores y Trabajadoras de Quebec (FTQ) y con Isabelle Ménard, asesora sindical, Servicio de relaciones laborales, Prevención-Seguridad, Salud y Medio Ambiente, de la Confederación de Sindicatos Nacionales (CSN). Según ambas asesoras, cuatro factores perjudican las relaciones entre las empresas y las comunidades locales: la transferencia de la propiedad de empresas de Quebec a extranjeros, la falta de arraigamiento territorial de las empresas, la voluntad de los dirigentes de implantar rápidamente proyectos y la tendencia de los mismos a confundir relaciones con la comunidad y relaciones públicas. Las Sras. Deschamps y Ménard proponen tres tipos de iniciativas, acogidas favorablemente por los sindicatos, con miras a fomentar y renovar las relaciones empresas-comunidad: establecimiento de sectores industriales que generen valor, creación de alianzas basadas en acuerdos beneficiosos para todos e implantación de estructuras que favorezcan la optimización de los efectos provechosos para la comunidad local. El artículo concluye con la presentación de cinco consejos para incrementar el valor tanto para las empresas como para las comunidades locales y los trabajadores.Cairn restricted access |