Comment intégrer le développement durable à la stratégie?
RésuméDe nombreuses organisations ont décidé de transformer leurs processus dans l’optique du développement durable en prenant en compte non seulement les effets économiques de leurs activités, mais aussi leurs effets sociaux et environnementaux. Toutefois, pour la plupart des entreprises, il reste...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméDe nombreuses organisations ont décidé de transformer leurs processus dans l’optique du développement durable en prenant en compte non seulement les effets économiques de leurs activités, mais aussi leurs effets sociaux et environnementaux. Toutefois, pour la plupart des entreprises, il reste un long chemin à parcourir afin de faire vraiment du développement durable, car elles n’ont pas encore changé leurs façons de faire par manque de moyens, de savoir-faire ou de volonté. Comment les entreprises peuvent-elles se positionner, puis mettre en œuvre des plans d’action en matière de développement durable? Quel type de changement devraient-elles apporter? Cet article vise à aider les entreprises à mieux comprendre les enjeux du développement durable et à proposer une démarche cohérente par rapport à leurs ambitions stratégiques. Nous présentons les trois étapes de l’intégration du développement durable : analyser la performance économique, environnementale et sociale de l’entreprise; évaluer les enjeux du développement durable pour l’entreprise et l’industrie; adopter une position face au développement durable accordée avec l’importance de ce défi pour l’entreprise et sa capacité à le gérer. Plusieurs exemples illustrent nos propos. En outre, notre analyse de l’intégration du développement durable dans l’industrie de l’électricité en Espagne nous amène à constater que, dans un même secteur, des entreprises peuvent adopter un positionnement qui leur est propre. |
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