Le développement durable comme levier stratégique

Le développement durable comme levier stratégique

RésuméEn ces temps de crise économique et parfois aussi de crise personnelle, devenir le successeur dans l’entreprise familiale peut constituer un enjeu pour des enfants qui s’étaient éloignés de celle-ci et n’avaient pas manifesté à ce jour d’intérêt pour elle. Cet article approfondit trois histoir...

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Opis bibliograficzny
1. autor: St-Onge, Sylvie
Format: Article ou chapitre numérique
Język:Français
Wydane: 2011
Dostęp online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_361_0054
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spelling cairn-RIGES_361_0054RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-1-page-54?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.361.0054 Le développement durable comme levier stratégique St-Onge, Sylvie2011 fre Gestion | 36 | 1 | 2011-03-01 | p. 54-55 | 0701-0028 RIGES_3615 RésuméEn ces temps de crise économique et parfois aussi de crise personnelle, devenir le successeur dans l’entreprise familiale peut constituer un enjeu pour des enfants qui s’étaient éloignés de celle-ci et n’avaient pas manifesté à ce jour d’intérêt pour elle. Cet article approfondit trois histoires d’enfants qui ont succédé à leurs parents alors qu’ils n’avaient jamais envisagé cette perspective. Ces successeurs inattendus justifient leur réorientation par deux facteurs : une occasion qui se présente alors même qu’ils se remettent en question sur le plan professionnel et une réorientation professionnelle qui accroît leur liberté d’action. Par la suite, nous abordons la façon dont les parents et les autres parties prenantes tendent à réagir face aux enfants successeurs inattendus et nous concluons avec des conseils visant à favoriser la réussite de ces successeurs.Leaving One’s Profession to Take Over the Family SMBIn these times of economic crisis and, often, personal crisis, taking over a family enterprise can become an issue for children who had originally distanced themselves from the business and never showed any interest in it. This article examines three cases of children who succeeded their parents at the head of a family business even though they had never previously planned to do so. These unexpected successors mention two main reasons justifying their change of heart: an opportunity arose at a time when they were questioning their career plan, and a professional reorientation was seen as a way to increase their freedom of action. We then examine how parents and other stakeholders tend to react to children who unexpectedly become successors and we conclude with recommendations aimed at facilitating their success.ResumenEn estos tiempos de crisis económica y a veces también de crisis personal, tomar la sucesión de la empresa familiar puede entrar en juego para los hijos que se habían alejado de ésta, sin manifestar hasta ahora interés alguno en ella. En este artículo se estudian tres relatos de hijos que tomaron el relevo de los padres a pesar de que nunca antes habían contemplado esta perspectiva. Dichos sucesores inesperados justifican su reorientación en función de dos factores: una oportunidad que se presenta en un momento en el que se estaban cuestionando profesionalmente y una posibilidad de reorientarse hacia una profesión que les ofrece mayor libertad de acción. Se aborda también la manera en la que los padres y las otras partes partícipes suelen reaccionar frente a hijos que inesperadamente se vuelven sucesores y se concluye con algunos consejos para optimizar el éxito de estos últimos.Cairn free access
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description RésuméEn ces temps de crise économique et parfois aussi de crise personnelle, devenir le successeur dans l’entreprise familiale peut constituer un enjeu pour des enfants qui s’étaient éloignés de celle-ci et n’avaient pas manifesté à ce jour d’intérêt pour elle. Cet article approfondit trois histoires d’enfants qui ont succédé à leurs parents alors qu’ils n’avaient jamais envisagé cette perspective. Ces successeurs inattendus justifient leur réorientation par deux facteurs : une occasion qui se présente alors même qu’ils se remettent en question sur le plan professionnel et une réorientation professionnelle qui accroît leur liberté d’action. Par la suite, nous abordons la façon dont les parents et les autres parties prenantes tendent à réagir face aux enfants successeurs inattendus et nous concluons avec des conseils visant à favoriser la réussite de ces successeurs.
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