Les facteurs clés de la réussite des successions au sein des entreprises familiales
RésuméLa gestion d’une succession au sein d’une entreprise familiale représente un défi de taille. Des études indiquent que la majorité des entreprises familiales ne survivent pas à une succession, et encore moins à deux successions. Nous basant sur une synthèse de la documentation et sur notre expé...
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2011
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| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_361_0025 |
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entreprise familiale gouvernance relève sudccession transfert de capital transfert de direction transfert de propriété transmission de la direction transmission de la propriété Le Breton-Miller, Isabelle Les facteurs clés de la réussite des successions au sein des entreprises familiales |
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RésuméLa gestion d’une succession au sein d’une entreprise familiale représente un défi de taille. Des études indiquent que la majorité des entreprises familiales ne survivent pas à une succession, et encore moins à deux successions. Nous basant sur une synthèse de la documentation et sur notre expérience, nous expliquons dans cet article pourquoi les successions dans les entreprises familiales sont si complexes. Ensuite, nous décrivons les trois facteurs qu’il faut prendre en compte pour optimiser le succès d’une succession au sein des organisations familiales, à savoir les caractéristiques des principaux acteurs engagés dans la succession, soit le dirigeant sortant et les successeurs potentiels; les éléments liés au contexte de la succession, incluant les caractéristiques de l’industrie ou du secteur d’activité, de l’entreprise, le contexte familial et social; et les éléments du processus de succession, qui comprend les étapes suivantes : l’établissement des règles de base, la préparation des successeurs, le choix des successeurs, le transfert de direction, le transfert de propriété ainsi que l’évaluation et l’adaptation de la succession. Finalement, nous proposons une série de questions clés que les dirigeants, les conseils d’administration et les conseillers gagneraient à se poser avant, pendant et après une succession dans une entreprise familiale afin d’en assurer la réussite. |
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