Medarbejdervisning: L'importance de l'accompagnement dans un processus de gestion de la relève

L'importance de l'accompagnement dans un processus de gestion de la relève

RésuméCe texte propose une réflexion sur le cas L’héritage de Gaston, qui décrit une dynamique familiale au moment du passage de la première à la deuxième génération de dirigeants et de propriétaires. Le cas montre que la réussite d’une relève au sein des entreprises familiales repose sur l’accompa...

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Hovedforfatter:	Richer, Francine
Format:	Article ou chapitre numérique
Sprog:	Français
Udgivet:	2011
Fag:	entreprise familiale gestion de la relève succession transfert de propriété transmission de la direction transmission de la propriété
Online adgang:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIGES_361_0019RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-1-page-19?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.361.0019 L'importance de l'accompagnement dans un processus de gestion de la relève Richer, Francine2011 entreprise familialegestion de la relèvesuccessiontransfert de propriététransmission de la directiontransmission de la propriétéfre Gestion \| 36 \| 1 \| 2011-03-01 \| p. 19-21 \| 0701-0028 RIGES_36199 RésuméCe texte propose une réflexion sur le cas L’héritage de Gaston, qui décrit une dynamique familiale au moment du passage de la première à la deuxième génération de dirigeants et de propriétaires. Le cas montre que la réussite d’une relève au sein des entreprises familiales repose sur l’accompagnement des dirigeants et des successeurs. Plus précisément, l’auteure indique que l’accompagnement permet au dirigeant de parler à voix haute de soi, de son entreprise et de sa continuité ainsi que de reconnaître les compétences professionnelles des enfants successeurs. De plus, grâce à l’accompagnement, les successeurs peuvent s’intégrer davantage dans le processus de gestion de la relève. Finalement, l’accompagnement s’avère utile pour la relation dirigeant-successeurs étant donné qu’il facilite l’échange entre les générations d’acteurs en cause et oriente les dirigeants et les successeurs vers des professionnels qualifiés et compétents.Comment: The Importance of Coaching in the Succession Management ProcessThis document offers a reflection on the case study “Gaston’s Legacy,” which describes a family dynamic at the time of the transfer of a family business from the first generation to the second generation of leaders and owners. The case demonstrates that the success of a succession within a family business hinges on the coaching of both the leaders and successors. More specifically, the author argues that coaching allows the leader to speak frankly about him/herself, the company and its continuity as well as to recognize the professional competencies of the children as successors. In addition, coaching enables the successors to play a greater role in the succession management process. Finally, coaching can enhance the leader-successor relationship by facilitating dialogue between the generations of actors concerned, while also guiding leaders and successors toward qualified and competent professionals.ResumenEn este texto se propone una reflexión sobre el caso La herencia de Gastón en el cual se describe una dinámica familiar durante el paso de la primera a la segunda generación de dirigentes y propietarios. Este caso demuestra que un relevo exitoso, en el seno de una empresa familiar, descansa sobre el acompañamiento de los dirigentes y sus sucesores. La autora indica además que el acompañamiento permite al dirigente hablar de sí mismo, de su empresa y su continuidad y a la vez reconocer las competencias profesionales de los hijos sucesores. Es más, gracias a tal acompañamiento, los sucesores pueden lograr una mayor integración en el proceso de gestión del relevo. Finalmente, el acompañamiento resulta también útil para la relación dirigentes-sucesores al facilitar el intercambio entre generaciones de protagonistas concernidos y orienta a dirigentes y sucesores hacia profesionales calificados y competentes.Cairn restricted access
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L'importance de l'accompagnement dans un processus de gestion de la relève

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