L'importance de l'accompagnement dans un processus de gestion de la relève
RésuméCe texte propose une réflexion sur le cas L’héritage de Gaston, qui décrit une dynamique familiale au moment du passage de la première à la deuxième génération de dirigeants et de propriétaires. Le cas montre que la réussite d’une relève au sein des entreprises familiales repose sur l’accompa...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméCe texte propose une réflexion sur le cas L’héritage de Gaston, qui décrit une dynamique familiale au moment du passage de la première à la deuxième génération de dirigeants et de propriétaires. Le cas montre que la réussite d’une relève au sein des entreprises familiales repose sur l’accompagnement des dirigeants et des successeurs. Plus précisément, l’auteure indique que l’accompagnement permet au dirigeant de parler à voix haute de soi, de son entreprise et de sa continuité ainsi que de reconnaître les compétences professionnelles des enfants successeurs. De plus, grâce à l’accompagnement, les successeurs peuvent s’intégrer davantage dans le processus de gestion de la relève. Finalement, l’accompagnement s’avère utile pour la relation dirigeant-successeurs étant donné qu’il facilite l’échange entre les générations d’acteurs en cause et oriente les dirigeants et les successeurs vers des professionnels qualifiés et compétents. |
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