Comment gérer le retour au travail après une absence due à un problème de santé mentale?
RésuméLes problèmes de santé mentale entraînent de plus en plus de congés d’invalidité et entraînent donc le défi de réintégrer les employés qui reviennent au travail à la suite d’une absence due à un problème de cette nature. Afin d’aider les employeurs et les cadres, cet article souligne l’importa...
保存先:
| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2010
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméLes problèmes de santé mentale entraînent de plus en plus de congés d’invalidité et entraînent donc le défi de réintégrer les employés qui reviennent au travail à la suite d’une absence due à un problème de cette nature. Afin d’aider les employeurs et les cadres, cet article souligne l’importance de miser sur l’éducation et la formation du personnel en matière de santé mentale, de sensibiliser le personnel afin qu’il puisse mieux intervenir et de prévenir les problèmes de santé mentale en se préoccupant du mieux-être des employés. Mais comment gérer le retour au travail? Il s’agit de traiter les réclamations ou les demandes de prestations d’invalidité et d’exercer un suivi à ce sujet, de communiquer avec l’employé afin de maintenir un lien d’emploi durant l’invalidité, d’accommoder ce dernier et de permettre son retour progressif, de préparer l’employé et ses collègues à son retour, de revoir le contexte, les conditions et l’organisation du travail et, enfin, d’exercer un suivi auprès de l’employé à propos du retour. Ces conditions de succès sont illustrées par des situations réelles survenues au sein d’une grande entreprise canadienne. Fonctions : management, GRH, psychologie, OB. |
|---|