Le coaching de gestionnaires : mieux le définir pour mieux intervenir
RésuméLe coaching de gestionnaires vise à fournir aux cadres les divers instruments nécessaires pour se développer et pour accroître leur efficacité. Cet article présente une synthèse de la documentation sur le coaching de gestionnaires. Après avoir expliqué l’engouement pour cette pratique de ges...
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2010
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cairn-RIGES_351_0047RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2010-1-page-47?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.351.0047 Le coaching de gestionnaires : mieux le définir pour mieux intervenir Baron, LouisMorin, Lucie2010 accompagnéaccompagnement de dirigeantsaccompagnement de gestionnairescoachcoaching de directioncoaching de gestionnairescoaching exécutifmentoratcoachexecutive coachingexternal coachinternal coachleadership coachingmanager coachingmentoringpsychotherapysupportfre Gestion | 35 | 1 | 2010-03-01 | p. 47-55 | 0701-0028 RIGES_35144 RésuméLe coaching de gestionnaires vise à fournir aux cadres les divers instruments nécessaires pour se développer et pour accroître leur efficacité. Cet article présente une synthèse de la documentation sur le coaching de gestionnaires. Après avoir expliqué l’engouement pour cette pratique de gestion, nous décrivons les étapes du coaching de gestionnaires et les modèles d’intervention sur lesquels il s’appuie. Nous traitons aussi des contextes où l’on fait appel au coaching de gestionnaires, à savoir le changement organisationnel, la transition professionnelle, l’amélioration continue et une performance déficiente. Ensuite, nous décrivons les avantages et les inconvénients du recours à un coach interne ou à un coach externe et nous relevons les compétences et les caractéristiques d’un bon coach. Finalement, nous donnons des conseils pour optimiser l’efficacité des interventions de coaching de gestionnaires et s’assurer qu’il respecte des considérations éthiques.Executive Coaching: A Clearer Definition for a Better Intervention The goal behind executive coaching is to provide managers with the different tools they need to grow and to improve their effectiveness and performance. This article offers an overview of the literature on executive coaching. After explaining the keen interest that this management practice has aroused, we describe the different steps of executive coaching and the intervention models on which they are based. We also discuss the different contexts in which executive coaching is deployed, including organizational change, professional transition, continuous improvement and poor performance. We then describe the advantages and disadvantages of using an internal or external coach and identify the competencies and attributes of a good coach. Finally, we offer advice on how to ensure the optimal effectiveness of executive coaching interventions while respecting ethical considerations.ResumenEl coaching de los ejecutivos busca a ofrecer a los administradores las herramientas necesarias para superarse y aumentar su eficiencia. Este artículo presenta una síntesis de la documentación sobre el coaching de ejecutivos. Después de haber explicado el entusiasmo por esta práctica administrativa, describimos las etapas del coaching de ejecutivos y los modelos de intervención sobre los cuales se sostiene. También tratamos el tema de los contextos en los cuales se requiere un coaching del personal directivo, es decir un cambio organizacional, transición profesional, perfeccionamiento continuo y un rendimiento deficiente. Luego, describimos las ventajas y desventajas de recurrir a un coach interno o externo y destacamos las habilidades y características de un buen coach. Finalmente, damos consejos para maximizar la eficacia de las intervenciones de coaching para directivos y asegurarse que se respetan las consideraciones éticas.Cairn restricted access |
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