Accès à l'égalité et gestion de la diversité : une jonction indispensable
RésuméL’égalité professionnelle pour les femmes et les membres des minorités visibles s’avère encore aujourd’hui un défi à relever malgré la législation qui instaurait des programmes d’accès à l’égalité au milieu des années 1980. Cet article vise à comprendre la lente progression dans les effets des...
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| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2009
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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RésuméL’égalité professionnelle pour les femmes et les membres des minorités visibles s’avère encore aujourd’hui un défi à relever malgré la législation qui instaurait des programmes d’accès à l’égalité au milieu des années 1980. Cet article vise à comprendre la lente progression dans les effets des programmes d’accès à l’égalité imposés par le législateur à certaines organisations. Tout d’abord, nous définissons la nature et les objectifs des programmes d’accès à l’égalité. Ensuite, nous appuyant sur des entretiens menés auprès de gestionnaires d’entreprises de la région métropolitaine de Montréal ayant un programme d’accès à l’égalité, nous précisons, d’une part, les nombreux bénéfices qu’ils attribuent au fait de se doter d’une main-d’œuvre plus représentative de la société et, d’autre part, les mesures qu’ils prennent effectivement pour leur organisation en vue de se doter d’une main-d’œuvre plus diversifiée. Il ressort de l’analyse des entretiens que trois grands facteurs expliquent le peu de mesures implantées pour favoriser la diversité, alors qu’elle est pourtant associée à de nombreux avantages, soit la présence de préjugés et de stéréotypes, l’absence d’une formation sérieuse et approfondie ainsi que l’absence d’engagement de la part des dirigeants. Enfin, nous insistons sur l’importance cruciale d’adopter une véritable gestion de la diversité pour favoriser le succès des programmes d’accès à l’égalité. |
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Chicha, Marie-Thérèse Charest, Éric |
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cairn-RIGES_343_0066RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-3-page-66?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.343.0066 Accès à l'égalité et gestion de la diversité : une jonction indispensable Chicha, Marie-ThérèseCharest, Éric2009 fre Gestion | 34 | 3 | 2009-09-01 | p. 66-73 | 0701-0028 RIGES_34317 RésuméL’égalité professionnelle pour les femmes et les membres des minorités visibles s’avère encore aujourd’hui un défi à relever malgré la législation qui instaurait des programmes d’accès à l’égalité au milieu des années 1980. Cet article vise à comprendre la lente progression dans les effets des programmes d’accès à l’égalité imposés par le législateur à certaines organisations. Tout d’abord, nous définissons la nature et les objectifs des programmes d’accès à l’égalité. Ensuite, nous appuyant sur des entretiens menés auprès de gestionnaires d’entreprises de la région métropolitaine de Montréal ayant un programme d’accès à l’égalité, nous précisons, d’une part, les nombreux bénéfices qu’ils attribuent au fait de se doter d’une main-d’œuvre plus représentative de la société et, d’autre part, les mesures qu’ils prennent effectivement pour leur organisation en vue de se doter d’une main-d’œuvre plus diversifiée. Il ressort de l’analyse des entretiens que trois grands facteurs expliquent le peu de mesures implantées pour favoriser la diversité, alors qu’elle est pourtant associée à de nombreux avantages, soit la présence de préjugés et de stéréotypes, l’absence d’une formation sérieuse et approfondie ainsi que l’absence d’engagement de la part des dirigeants. Enfin, nous insistons sur l’importance cruciale d’adopter une véritable gestion de la diversité pour favoriser le succès des programmes d’accès à l’égalité.Equal Access and Diversity Management: An Indispensable JunctionDespite the adoption of legislation introducing equal access programs in the mid-1980s, the professional equality of women and minorities continues to be a challenge even today. This article attempts to understand why the equal access programs imposed by legislators on certain organizations have been so slow in producing concrete results. More specifically, we interrogate these organizations about the potential benefits they attribute to their equal access programs and about the increased diversity that should result among their personnel. We then examine what kinds of practices they have actually implemented to effectively ensure equal opportunity and a diversified workforce. The findings of our investigation are paradoxical: indeed, although organizations perceive many potential benefits, in practice, they implement very few measures to reap those benefits. In the absence of a strong pro-diversity climate, managers are ambivalent because they remain confronted with stereotypes and prejudices, inadequate training and a lack of commitment on the part of management.ResumenA pesar de la legislación que instauró, desde mediados de los ochenta, programas de acceso a la igualdad, aún hoy en día la igualdad profesional de las mujeres y las minorías sigue presentando desafíos. En este artículo se tiene como propósito entender las razones de tan lentos progresos en cuanto a los efectos de los programas de acceso a la igualdad impuestos por el legislador a ciertas organizaciones. Se les preguntó, por ende, a estas últimas cuáles eran los beneficios potenciales que ellas atribuían a los programas de acceso a la igualdad y a la diversidad cada más mayor de su personal que debería resultar de tal programa. Estudiaremos también la naturaleza de las prácticas que se establecieron para asegurar verdadera igualdad de oportunidad y diversidad dentro del personal. Se desprende de este análisis una paradoja: las organizaciones ven numerosas ventajas potenciales, pero en la práctica, emprenden pocas medidas para concretizarlas. Ante la ausencia de un verdadero clima a favor de la diversidad, los gestores se enfrentan a una cierta ambivalencia, ya que siguen enfrentados a estereotipos y prejuicios, a una falta de formación adecuada en la materia y a una ausencia de compromiso por parte de la dirección.Cairn restricted access |