Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses

Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses

RésuméDe nos jours, on attribue aux plus jeunes générations des attentes face au travail qui sont bien différentes de celles des générations plus âgées. Cet article examine d’abord les raisons d’un potentiel conflit intergénérationnel en milieu de travail. Ensuite, en se basant sur trois enquêtes, i...

Descrizione completa

Salvato in:
Dettagli Bibliografici
Autore principale: Saba, Tania
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2009
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_343_0025
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_343_0025RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-3-page-25?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.343.0025 Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses Saba, Tania2009 fre Gestion | 34 | 3 | 2009-09-01 | p. 25-37 | 0701-0028 RIGES_34313 RésuméDe nos jours, on attribue aux plus jeunes générations des attentes face au travail qui sont bien différentes de celles des générations plus âgées. Cet article examine d’abord les raisons d’un potentiel conflit intergénérationnel en milieu de travail. Ensuite, en se basant sur trois enquêtes, il tente de déterminer les différences entre les attentes face au travail pour chacune des générations, notamment en ce qui touche la recherche d’un équilibre travail-famille, la reconnaissance, l’autonomie au travail, la stabilité d’emploi, le climat de travail, l’employabilité et la loyauté. Les résultats révèlent que de nombreuses attentes sont partagées par les membres de plusieurs générations, alors que certaines attentes s’expliquent par des considérations liées à l’âge mais aussi à l’étape de la carrière et à l’évolution des conditions d’emploi. Après avoir posé un regard critique sur les différences entre les générations de travailleurs et distingué les mythes des réalités, nous présentons des implications et des conseils en la matière.The Intergenerational Gap in the Workplace: Cutting Through the HypeToday’s generation of young workers are often seen as having very different expectations of work than older generations. This article explores the reasons that may explain a potential intergenerational gap in the workplace. Then, based on three studies, it attempts to determine the different work expectations of each generation, particularly with regard to work-life balance, recognition, autonomy, job stability, work climate, employability and loyalty. The results reveal that several expectations are shared by members of more than one generation, while others can be attributed to age differences as well as to the career stage and conditions of employment. After taking a critical look at the workplace generation gap and separating myth from reality, implications and recommendations are presented.ResumenHoy día, se atribuyen a las generaciones más jóvenes expectativas laborales diferentes a las que tenían las generaciones mayores. En el presente artículo se examinan las razones de un potencial conflicto entre generaciones dentro del ámbito laboral. Asimismo, en función de tres encuestas realizadas sobre el tema, se trata de establecer las diferentes expectativas laborales de cada generación en términos de aspiración a un equilibrio entre trabajo y familia, de reconocimiento, de estabilidad de empleo, de clima laboral, de empleabilidad y de lealtad. Los resultados revelan que varias expectativas son comunes a más de una generación mientras que otras surgen en razón de la edad pero también de la etapa de carrera en la que se está y la evolución de las condiciones de trabajo. Después de haber examinado críticamente los diversos factores y separar los mitos de las realidades sobre las diferencias intergeneracionales entres los trabajadores, se presentan algunos efectos y consejos relacionados al tema.Cairn restricted access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description RésuméDe nos jours, on attribue aux plus jeunes générations des attentes face au travail qui sont bien différentes de celles des générations plus âgées. Cet article examine d’abord les raisons d’un potentiel conflit intergénérationnel en milieu de travail. Ensuite, en se basant sur trois enquêtes, il tente de déterminer les différences entre les attentes face au travail pour chacune des générations, notamment en ce qui touche la recherche d’un équilibre travail-famille, la reconnaissance, l’autonomie au travail, la stabilité d’emploi, le climat de travail, l’employabilité et la loyauté. Les résultats révèlent que de nombreuses attentes sont partagées par les membres de plusieurs générations, alors que certaines attentes s’expliquent par des considérations liées à l’âge mais aussi à l’étape de la carrière et à l’évolution des conditions d’emploi. Après avoir posé un regard critique sur les différences entre les générations de travailleurs et distingué les mythes des réalités, nous présentons des implications et des conseils en la matière.
author Saba, Tania
spellingShingle Saba, Tania
Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses
author_facet Saba, Tania
author_sort Saba, Tania
title Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses
title_short Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses
title_full Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses
title_fullStr Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses
title_full_unstemmed Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses
title_sort les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses
publishDate 2009
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-3-page-25?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.343.0025
_version_ 1877246670777876480

Documenti analoghi