Rebondir face à la crise : construire une entreprise vigilante, résiliente et agile

Rebondir face à la crise : construire une entreprise vigilante, résiliente et agile

RésuméL’action s’avère importante face à l’incertitude. Ce qui distingue plusieurs entreprises performantes dans la situation actuelle, c’est leur ferme volonté d’éviter de faire du surplace. Pour elles, rester immobiles alors que leur marché se transforme ne constitue pas une option. Les stratégies...

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Auteur principal: Hébert, Louis
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
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spelling cairn-RIGES_343_0020RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-3-page-20?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.343.0020 Rebondir face à la crise : construire une entreprise vigilante, résiliente et agile Hébert, Louis2009 fre Gestion | 34 | 3 | 2009-09-01 | p. 20-22 | 0701-0028 RIGES_34311 RésuméL’action s’avère importante face à l’incertitude. Ce qui distingue plusieurs entreprises performantes dans la situation actuelle, c’est leur ferme volonté d’éviter de faire du surplace. Pour elles, rester immobiles alors que leur marché se transforme ne constitue pas une option. Les stratégies et les tactiques mises en œuvre sont multiples. Il peut s’agir de rationaliser leurs opérations pour réduire leurs coûts ou d’offrir des produits plus bas de gamme pour répondre aux changements de la demande. Au-delà de ces tactiques, toutefois, il faut s’attarder à ce qui permet à ces entreprises de mieux agir et réagir que les autres. Il semble que ces entreprises se démarquent de trois façons. D’abord, elles redoublent de vigilance par rapport à leur environnement d’affaires. Ensuite, elles misent sur leur résilience. Enfin, elles font preuve d’agilité.Bouncing Back from a Crisis: Building a Vigilant, Resilient and Agile CompanyIn a context of uncertainty, action is essential. Indeed, one of the things that distinguish many of the companies that have done well despite the current crisis is their adamant refusal to come to a standstill. For them, standing by and watching while their market undergoes a transformation is simply not an option. The strategies and tactics they deploy are varied. They may decide to streamline their operations to reduce costs or they may offer lower-grade products to respond to changes in demand. But aside from these tactics, it is important to look at what allows these companies to act and react better than others. They appear to stand apart in three ways: first of all, they become more vigilant in relation to their business environment; second, they rely on their resilience, and; third, they demonstrate agility.ResumenAnte la incertidumbre lo importante es actuar, y es precisamente en la voluntad férrea de evitar el inmovilismo que se diferencian hoy en día las empresas exitosas, para quienes el no hacer nada mientras se está transformando su mercado no es una opción. Muchas son las estrategias y las tácticas que se instrumentan, como racionalizar sus operaciones para reducir costos u ofrecer productos más bajos de gama para responder a las nuevas demandas del mercado. Sin embargo, más allá de tales tácticas, merece detenerse en lo que permite a dichas empresas actuar y reaccionar mejor que otras. Parecería que éstas se diferencian de tres maneras: estando doblemente alertas a los cambios en su entorno de negocios, contando sobre su resiliencia y, finalmente, demostrándose ágiles.Cairn restricted access
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