L'apport du conseil d'administration en période de crise
RésuméDans le contexte de la crise actuelle, les médias et l’opinion publique forcent les administrateurs à redéfinir leurs pratiques en matière de rémunération, de comportement éthique, d’engagement par rapport au développement durable, etc. Ils doivent aussi ajouter une valeur positive dans la dét...
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2009
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| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_343_0018RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-3-page-18?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.343.0018 L'apport du conseil d'administration en période de crise Nadeau, Michel2009 fre Gestion | 34 | 3 | 2009-09-01 | p. 18-19 | 0701-0028 RIGES_34310 RésuméDans le contexte de la crise actuelle, les médias et l’opinion publique forcent les administrateurs à redéfinir leurs pratiques en matière de rémunération, de comportement éthique, d’engagement par rapport au développement durable, etc. Ils doivent aussi ajouter une valeur positive dans la détermination de la direction que doit prendre l’entreprise. Les administrateurs peuvent accroître leur contribution sous six aspects. D’abord, ils doivent montrer une grande disponibilité pour assurer le suivi des affaires. Ensuite, le conseil d’administration doit enrichir l’expertise autour de la table. De plus, il faut conserver une distance entre les administrateurs et les dirigeants. Par ailleurs, les administrateurs doivent conserver leur indépendance par rapport à la direction. Et puis, comme des informations peuvent être requises rapidement, l’accès à un réseau de relations devient crucial. Enfin, proposer aux entrepreneurs de passer à un mode actif n’est pas toujours aisé; le courage devient alors une vertu stratégique.The Role of the Board of Directors in Times of CrisisIn the context of the current crisis, under the pressure of the media and public opinion, directors are forced to redefine their practices in areas such as compensation, ethical conduct, commitment to sustainable development, etc. They must also add positive value when defining the direction their company should take. Directors can enhance their contribution in six ways. First, they must demonstrate a high level of availability to monitor the company’s affairs. Second, the board of directors must enhance the expertise present around the table. Moreover, a distance must be maintained between the directors and senior management. Also, since information may be required on a moment’s notice, access to the network of contacts is crucial. Finally, as it is not always easy to persuade entrepreneurs to switch into active gear, courage must be regarded as a strategic virtue.ResumenDentro del marco de la crisis actual, los medios de comunicación y la opinión pública están obligando a los miembros de los consejos de dirección a redefinir sus prácticas en lo que atañe a la retribución, la conducta ética, el compromiso hacia un desarrollo sostenible, y más. Necesitan asimismo aportar un valor positivo en cuanto a las decisiones sobre la orientación que debe tomar la empresa. Los consejos pueden aumentar su contribución a la buena marcha de ésta de seis maneras. En primer lugar, mostrando un gran disponibilidad para dar buen seguimiento a todos los asuntos. El consejo debe también enriquecer la pericia que reúne en su seno y mantener una distancia entre sus miembros y los gerentes de la empresa. Deben por igual conservar su independencia de la dirección. Además, al ser necesario a veces disponer rápidamente de información, se hace crucial tener acceso a una red de relaciones. Finalmente, al no ser tarea fácil proponer a los empresarios ponerse en una actitud activa, la valentía se vuelve por ende una virtud estratégica.Cairn restricted access |
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