Survivre aux paradoxes de l'équipe virtuelle

Survivre aux paradoxes de l'équipe virtuelle

RésuméImpossible d’y échapper : l’environnement économique dans lequel les entreprises évoluent désormais favorise la mise sur pied d’équipes dites «virtuelles», ces équipes dont les membres, souvent géographiquement ou temporellement dispersés, collaborent principalement grâce à la technologie. Gér...

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Hovedforfatter: Dubé, Line
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2009
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_342_0075
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spelling cairn-RIGES_342_0075RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-2-page-75?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.342.0075 Survivre aux paradoxes de l'équipe virtuelle Dubé, Line2009 fre Gestion | 34 | 2 | 2009-06-01 | p. 75-83 | 0701-0028 RIGES_3426 RésuméImpossible d’y échapper : l’environnement économique dans lequel les entreprises évoluent désormais favorise la mise sur pied d’équipes dites «virtuelles», ces équipes dont les membres, souvent géographiquement ou temporellement dispersés, collaborent principalement grâce à la technologie. Gérer une équipe virtuelle ou en être membre n’est toutefois pas chose facile. Ce mode d’organisation du travail bouleverse nos façons de faire habituelles. En étudiant cinq paradoxes inhérents au travail en équipe virtuelle, cet article expose plusieurs défis auxquels font face les chefs de projet et les membres des équipes virtuelles et présente des stratégies qu’ils ont mises en place afin de mener leur équipe au succès.Surviving the Paradoxes of Virtual Teamwork There’s no escaping it: the economic context in which companies operate today often requires the creation of so-called “virtual” teams – teams whose members are often geographically or temporally dispersed and who collaborate mainly by means of technology. However, managing or even simply being a member of a virtual team is no easy task. This method of work organization represents a departure from our usual way of doing things. By studying five paradoxes inherent to virtual teamwork, this article exposes several challenges faced by project leaders and members of virtual teams and presents some of the strategies that can be deployed to lead their teams to success.ResumenNo hay escape: el entorno económico de las empresas hoy día propicia la creación de equipos “virtuales”, cuyos miembros, a menudo dispersados geográfica o temporalmente, colaboran principalmente gracias a la tecnología. Administrar un equipo virtual o ser miembro de uno no es fácil. Este modo de organización laboral cambia por completo la manera de hacer las cosas. Estudiando cinco paradojas inherentes al trabajo en equipo virtual, este artículo expone varios retos a los que se enfrentan los jefes de proyecto y los miembros de estos equipos y presenta estrategias exitosas.Cairn restricted access
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