Faire de la rémunération un investissement
RésuméCet article montre que l’efficacité des programmes de rémunération repose davantage sur la qualité de leur implantation que sur le soin apporté à les concevoir. Leur mise en œuvre réussie ne devrait pas relever uniquement de la responsabilité des professionnels des ressources humaines. Les emp...
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2009
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cairn-RIGES_342_0031RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-2-page-31?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.342.0031 Faire de la rémunération un investissement McMullen, TomStark, MelCôté, Jérôme2009 fre Gestion | 34 | 2 | 2009-06-01 | p. 31-36 | 0701-0028 RIGES_342100 RésuméCet article montre que l’efficacité des programmes de rémunération repose davantage sur la qualité de leur implantation que sur le soin apporté à les concevoir. Leur mise en œuvre réussie ne devrait pas relever uniquement de la responsabilité des professionnels des ressources humaines. Les employés et surtout les gestionnaires doivent également y participer. Or, des chiffres troublants indiquent que les professionnels des ressources humaines ne donnent pas à ces programmes le soutien adéquat. L’article présente la manière de rectifier le tir.Turning Compensation into an Investment This article demonstrates that the effectiveness of a compensation program depends more on how well it is implemented than on how it is designed. The success of the implementation of such programs is too important to be left solely in the hands of human resources professionals. Employees, especially managers, must also be put to contribution. However, there are troubling figures that indicate that human resources professionals do not always give adequate support to these types of programs. This article suggests a way to rectify the situation.ResumenEn este artículo se muestra cómo la eficacia de los programas de remuneración depende más de la calidad de su implantación que del cuidado con el que se diseñan los mismos. Su implementación exitosa no debería ser únicamente responsabilidad de los profesionales de los recursos humanos. Los empleados y sobre todo los administradores también tienen que ser partícipes, sin embargo, cifras desconcertantes indican que dichos profesionales no apoyan de manera adecuada estos programas. El artículo propone vías de solución.Cairn restricted access |
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RésuméCet article montre que l’efficacité des programmes de rémunération repose davantage sur la qualité de leur implantation que sur le soin apporté à les concevoir. Leur mise en œuvre réussie ne devrait pas relever uniquement de la responsabilité des professionnels des ressources humaines. Les employés et surtout les gestionnaires doivent également y participer. Or, des chiffres troublants indiquent que les professionnels des ressources humaines ne donnent pas à ces programmes le soutien adéquat. L’article présente la manière de rectifier le tir. |
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