Faire de la rémunération un investissement
RésuméCet article montre que l’efficacité des programmes de rémunération repose davantage sur la qualité de leur implantation que sur le soin apporté à les concevoir. Leur mise en œuvre réussie ne devrait pas relever uniquement de la responsabilité des professionnels des ressources humaines. Les emp...
Сохранить в:
| Главные авторы: | , , |
|---|---|
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2009
|
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | RésuméCet article montre que l’efficacité des programmes de rémunération repose davantage sur la qualité de leur implantation que sur le soin apporté à les concevoir. Leur mise en œuvre réussie ne devrait pas relever uniquement de la responsabilité des professionnels des ressources humaines. Les employés et surtout les gestionnaires doivent également y participer. Or, des chiffres troublants indiquent que les professionnels des ressources humaines ne donnent pas à ces programmes le soutien adéquat. L’article présente la manière de rectifier le tir. |
|---|