Faire de la rémunération un investissement
RésuméCet article montre que l’efficacité des programmes de rémunération repose davantage sur la qualité de leur implantation que sur le soin apporté à les concevoir. Leur mise en œuvre réussie ne devrait pas relever uniquement de la responsabilité des professionnels des ressources humaines. Les emp...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméCet article montre que l’efficacité des programmes de rémunération repose davantage sur la qualité de leur implantation que sur le soin apporté à les concevoir. Leur mise en œuvre réussie ne devrait pas relever uniquement de la responsabilité des professionnels des ressources humaines. Les employés et surtout les gestionnaires doivent également y participer. Or, des chiffres troublants indiquent que les professionnels des ressources humaines ne donnent pas à ces programmes le soutien adéquat. L’article présente la manière de rectifier le tir. |
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