L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable

L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable

RésuméRécemment, l’Union européenne a mené le Projet RÉPONSE, une étude sur la responsabilité sociale et du développement durable dans les entreprises internationales. Les résultats distinguent deux formes principales d’engagement des organisations à ces égards. D’abord, une forme d’engagement orien...

Descrizione completa

Salvato in:
Dettagli Bibliografici
Autore principale: Sloan, Pamela
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2009
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_341_0079
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_341_0079RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-1-page-79?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.341.0079 L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable Sloan, Pamela2009 fre Gestion | 34 | 1 | 2009-03-01 | p. 79-88 | 0701-0028 RIGES_34196 RésuméRécemment, l’Union européenne a mené le Projet RÉPONSE, une étude sur la responsabilité sociale et du développement durable dans les entreprises internationales. Les résultats distinguent deux formes principales d’engagement des organisations à ces égards. D’abord, une forme d’engagement orientée vers le contrôle et la gestion des risques qui s’avère valable mais qui ne suffit pas pour atteindre l’excellence en matière de développement durable. Ensuite, une forme d’engagement des dirigeants orientée vers la collaboration entre les parties prenantes, qui entraîne de l’apprentissage, de l’innovation et des changements organisationnels fondamentaux. L’article conclut en présentant des étapes pratiques que les dirigeants et les gestionnaires peuvent franchir pour mettre en œuvre une approche collaborative en matière de développement durable.Recently, the European Union carried out Project RESPONSE, which studied social responsibility and sustainable development in international corporations. The findings of this study identify two main forms of organizational commitment in this regard. The first form of commitment focuses on control and risk management, which, while worthwhile, are not sufficient to achieve excellence in the area of sustainable development. The other form of executive commitment focuses on collaboration between stakeholders, which leads to learning, innovation and fundamental organizational changes. The article concludes by presenting the practical steps that executives and managers can take to implement a collaborative approach to sustainable development. ResumenRecientemente la Unión Europea llevo a cabo el proyecto RESPUESTA (Project RESPONSE), un estudio sobre la responsabilidad social y el desarrollo sostenible en las empresas internacionales. Los resultados destacan dos formas principales de compromiso por parte de las organizaciones. Primero, una forma centrada en el control y la gestión de riesgos la cual aunque resulta válida no logra el nivel deseado de excelencia en materia de desarrollo sostenible. Luego, una forma de compromiso por parte de los directivos dedicada a la colaboración entre partes interesadas, generando aprendizaje, innovación y cambios organizacionales fundamentales. El artículo concluye presentando etapas practicas que pueden aplicar directivos y administradores para establecer un método colaborativo en materia de desarrollo sostenible.Cairn restricted access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description RésuméRécemment, l’Union européenne a mené le Projet RÉPONSE, une étude sur la responsabilité sociale et du développement durable dans les entreprises internationales. Les résultats distinguent deux formes principales d’engagement des organisations à ces égards. D’abord, une forme d’engagement orientée vers le contrôle et la gestion des risques qui s’avère valable mais qui ne suffit pas pour atteindre l’excellence en matière de développement durable. Ensuite, une forme d’engagement des dirigeants orientée vers la collaboration entre les parties prenantes, qui entraîne de l’apprentissage, de l’innovation et des changements organisationnels fondamentaux. L’article conclut en présentant des étapes pratiques que les dirigeants et les gestionnaires peuvent franchir pour mettre en œuvre une approche collaborative en matière de développement durable.
author Sloan, Pamela
spellingShingle Sloan, Pamela
L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable
author_facet Sloan, Pamela
author_sort Sloan, Pamela
title L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable
title_short L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable
title_full L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable
title_fullStr L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable
title_full_unstemmed L'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable
title_sort l'engagement des dirigeants envers les parties prenantes : condition de succès du développement durable
publishDate 2009
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-1-page-79?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.341.0079
_version_ 1877246670596472832

Documenti analoghi