Marc-запись: Leadership et déviance

Leadership et déviance

RésuméCet article présente d’abord une synthèse de la littérature sur la déviance. Il expose ensuite l’historique d’une entreprise québécoise rurale à la fois atypique et exceptionnellement rentable, qui a vu son chiffre d’affaires s’améliorer sur une période de vingt ans alors qu’elle œuvre dans un...

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Главный автор:	Calvez, Vincent
Формат:	Article ou chapitre numérique
Язык:	Français
Опубликовано:	2008
Online-ссылка:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_333_0094
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spelling	cairn-RIGES_333_0094RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-3-page-94?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.333.0094 Leadership et déviance Calvez, Vincent2008 fre Gestion \| 33 \| 3 \| 2008-09-01 \| p. 94-101 \| 0701-0028 RIGES_33371 RésuméCet article présente d’abord une synthèse de la littérature sur la déviance. Il expose ensuite l’historique d’une entreprise québécoise rurale à la fois atypique et exceptionnellement rentable, qui a vu son chiffre d’affaires s’améliorer sur une période de vingt ans alors qu’elle œuvre dans un secteur fortement concurrentiel ; c’est maintenant une des deux ou trois entreprises les plus importantes et les plus rentables dans son secteur en Amérique. La description de ce cas réel insiste surtout sur le choix, sur l’implantation et sur le développement d’un leadership «déviant», à l’écart des normes admises. En somme, l’article présente un portrait du dirigeant déviant et interprète les raisons de sa réussite. Finalement, il traite des exigences et des limites qu’implique pour les dirigeants l’adoption d’actions, d’attitudes et de comportements qui divergent des normes.Leadership and Deviance This article begins by reviewing the literature on deviance. It then presents the history of a rural Quebec company that is both atypical and tremendously profitable. Despite operating in an extremely competitive sector, it saw its sales figures increase over a period of 20 years. In this period, it rose to become one of the two or three largest and most profitable firms in its industry in America. The description of this real-life case focuses on the choice, implementation and development of a “deviant” leadership style, outside of accepted norms. In short, the article paints a picture of a deviant leader and interprets the reasons for his success. Finally, it examines the obligations and limits that leaders face when adopting actions, attitudes and conduct that deviate from the norm.ResumenEste trabajo presenta en primer lugar una síntesis de la literatura sobre la atipicidad. Prosigue con el derrotero de una empresa rural de Quebec, a la vez atípica y excepcionalmente rentable, que ha logrado aumentar sus ventas en un período de 20 años operando en un sector de fuerte competencia para llegar a colocarse actualmente entre las dos o tres empresas más importantes y rentables en su rubro en toda América. La descripción de este caso tomado de la vida real pone el acento en la elección, en la implantación y en el desarrollo de un liderazgo “atípico”, que se aparta de la norma. En suma, el artículo presenta un retrato de la dirección atípica e interpreta los motivos de su éxito. A título de conclusión, se pasa revista a las exigencias y los límites que supone para la dirección la decisión de no ajustarse a las normas en sus actos, actitudes y comportamientos.Cairn restricted access
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Leadership et déviance

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