Le courage des leaders

Le courage des leaders

Résumé«Le leader doit faire preuve de courage !» Cette expression se pose comme une évidence si on conçoit le leadership comme une double compétence de prédilection pour faire face aux difficultés et aux risques. Malgré le flou qui entoure ces deux compétences, il semble exister une grande proximité...

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Auteurs principaux: Harbour, Michelle, Kisfalvi, Veronika
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2008
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_333_0074RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-3-page-74?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.333.0074 Le courage des leaders Harbour, MichelleKisfalvi, Veronika2008 fre Gestion | 33 | 3 | 2008-09-01 | p. 74-82 | 0701-0028 RIGES_33369 Résumé«Le leader doit faire preuve de courage !» Cette expression se pose comme une évidence si on conçoit le leadership comme une double compétence de prédilection pour faire face aux difficultés et aux risques. Malgré le flou qui entoure ces deux compétences, il semble exister une grande proximité entre elles. Cet article présente, d’une part, les liens faits dans la littérature entre ces deux compétences et, d’autre part, les résultats d’une recherche portant sur la conception du courage de diriger en contexte de fusion, selon cinq hauts gestionnaires ayant agi comme leaders du projet. Ces résultats montrent que le courage de diriger est un concept lié au leadership, à la confiance et à des intérêts. Les applications dans la gestion des compétences sont également abordées.“Leaders must show courage!” This expression appears self-evident if we regard leadership as involving a double competency, with a predilection for dealing with both difficulty and risk. Despite the vagueness of these two competencies, they seem to be closely related. This article presents, on the one hand, the links between these two competencies established in the literature, and, on the other hand, the findings of a study on the perception of managerial courage in a merger context according to five senior managers who have acted as project leaders. These findings demonstrate that the concept of managerial courage is related to leadership, trust and interests. The article also looks at applications in competency management.Resumen“El líder debe dar muestras de coraje!” He aquí una expresión que resultará evidente si se piensa en el liderazgo como la doble capacidad de quien gusta hacer frente a las dificultades y a los riesgos. A pesar de la vaguedad en torno a estas dos capacidades, parece existir gran proximidad entre ambas. Este trabajo presenta, por un lado, las conexiones halladas en la literatura entre ambas capacidades y, por el otro, los resultados de una investigación sobre la idea del coraje de asumir la dirección en un contexto de fusión llevada a cabo entre cinco administradores de alto rango que se desempeñaron como líderes de proyecto. Estos resultados muestran que el coraje de dirigir es un concepto ligado al liderazgo, a la confianza y a los intereses. El trabajo aborda también las aplicaciones de las capacidades en la gestión.Cairn restricted access
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description Résumé«Le leader doit faire preuve de courage !» Cette expression se pose comme une évidence si on conçoit le leadership comme une double compétence de prédilection pour faire face aux difficultés et aux risques. Malgré le flou qui entoure ces deux compétences, il semble exister une grande proximité entre elles. Cet article présente, d’une part, les liens faits dans la littérature entre ces deux compétences et, d’autre part, les résultats d’une recherche portant sur la conception du courage de diriger en contexte de fusion, selon cinq hauts gestionnaires ayant agi comme leaders du projet. Ces résultats montrent que le courage de diriger est un concept lié au leadership, à la confiance et à des intérêts. Les applications dans la gestion des compétences sont également abordées.
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