Archétypes de leadership et équipe de direction

Archétypes de leadership et équipe de direction

RésuméUne approche individualiste du leadership n’est plus adéquate étant donné la complexité croissante de l’environnement de travail. Bien que les théories du «grand leader» persistent, la plupart des spécialistes du leadership estiment que les organisations qui ont du succès se distinguent par un...

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Auteur principal: Kets de Vries, Manfred F.R.
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2008
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RIGES_333_0048
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spelling cairn-RIGES_333_0048RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-3-page-48?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.333.0048 Archétypes de leadership et équipe de direction Kets de Vries, Manfred F.R.2008 fre Gestion | 33 | 3 | 2008-09-01 | p. 48-60 | 0701-0028 RIGES_33366 RésuméUne approche individualiste du leadership n’est plus adéquate étant donné la complexité croissante de l’environnement de travail. Bien que les théories du «grand leader» persistent, la plupart des spécialistes du leadership estiment que les organisations qui ont du succès se distinguent par un leadership réparti, collectif et complémentaire. Dans l’exploration de cette forme de leadership, cet article dégage huit archétypes du leadership, qui sont autant de modes de direction. Les caractéristiques et les limites de chaque archétype sont examinées. De plus, on y apprend comment un dirigeant peut travailler en équipe avec les personnes présentant ces huit styles de leadership ou encore comment il peut superviser ces personnes. Ces descriptions ont mené à l’élaboration d’un Questionnaire des archétypes du leadership, qui permet aux leaders de découvrir leur archétype dominant. La recherche révèle aussi que les individus possèdent le plus souvent des caractéristiques de plusieurs archétypes. Par ailleurs, chaque archétype s’avérera plus ou moins efficace selon la situation que connaît l’organisation. C’est pourquoi l’équipe de dirigeants idéale devrait se composer de personnes qui possèdent divers archétypes dominants du leadership.Archetypes of Leadership and the Management Team Given the increasing complexity of the work environment, an individualistic approach to leadership is no longer adequate. Though theories of the “great leader” persist, most leadership experts agree that successful organizations are distinguished by their distributed, collective and complementary approach to leadership. In exploring this form of leadership, this article identifies eight archetypes, each of which corresponds to a specific mode of leadership. The author examines the characteristics and limits of each archetype. Readers also gain insight into how a leader can work with and supervise a team of people who show characteristics of these eight styles of leadership. Based on these descriptions, a questionnaire on leadership archetypes was developed that allows leaders to discover their dominant archetype. Research also reveals that individuals typically exhibit characteristics of several archetypes. Moreover, each archetype will prove more or less effective depending on the situation facing the company. This is why the ideal management team should be made up of people representing a combination of the dominant archetypes of leadership.ResumenLa vision individualista del liderazgo ha perdido pertinencia ante la creciente complejidad del ambiente laboral. Si bien persisten las teorías que erigen al “gran líder”, la mayoría de los especialistas en este ámbito considera que las organizaciones que alcanzan el éxito se caracterizan por un liderazgo compartido, colectivo y complementario. Como parte del análisis de esta forma de liderazgo, se trazan en este trabajo ocho arquetipos del liderazgo, que constituyen otras tantas modalidades de dirección, examinándose a continuación las características y límites de cada arquetipo. El análisis nos permite también ver cómo trabajar en equipo con aquellas personas que presentan estos ocho estilos de liderzgo, o incluso supervisarlas. A partir de estas descripciones se ha elaborado un Cuestionario de autoevaluación con el que los líderes podrán determinar cuál es su arquetipo dominante. La investigación revela también que en la mayoría de los casos una misma persona presenta características de distintos arquetipos. A su vez, cada arquetipo habrá de resultar más o menos eficaz según la situación por la que atraviese la organización. Esto lleva a concluir que el equipo directivo ideal debería reunir a personas que presenten diversos arquetipos dominantes de liderazgo.Cairn restricted access
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