Archétypes de leadership et équipe de direction
RésuméUne approche individualiste du leadership n’est plus adéquate étant donné la complexité croissante de l’environnement de travail. Bien que les théories du «grand leader» persistent, la plupart des spécialistes du leadership estiment que les organisations qui ont du succès se distinguent par un...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2008
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméUne approche individualiste du leadership n’est plus adéquate étant donné la complexité croissante de l’environnement de travail. Bien que les théories du «grand leader» persistent, la plupart des spécialistes du leadership estiment que les organisations qui ont du succès se distinguent par un leadership réparti, collectif et complémentaire. Dans l’exploration de cette forme de leadership, cet article dégage huit archétypes du leadership, qui sont autant de modes de direction. Les caractéristiques et les limites de chaque archétype sont examinées. De plus, on y apprend comment un dirigeant peut travailler en équipe avec les personnes présentant ces huit styles de leadership ou encore comment il peut superviser ces personnes. Ces descriptions ont mené à l’élaboration d’un Questionnaire des archétypes du leadership, qui permet aux leaders de découvrir leur archétype dominant. La recherche révèle aussi que les individus possèdent le plus souvent des caractéristiques de plusieurs archétypes. Par ailleurs, chaque archétype s’avérera plus ou moins efficace selon la situation que connaît l’organisation. C’est pourquoi l’équipe de dirigeants idéale devrait se composer de personnes qui possèdent divers archétypes dominants du leadership. |
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