Leadership et valeurs
RésuméPour que la nouvelle gouvernance soit viable, pour qu’elle soit efficace, pour qu’elle n’entraîne pas la paralysie de l’entreprise, le dirigeant doit dépasser la seule gouvernance au sens étroitement juridique pour embrasser l’ensemble de l’activité de l’entreprise. Il faut qu’il transcende le...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméPour que la nouvelle gouvernance soit viable, pour qu’elle soit efficace, pour qu’elle n’entraîne pas la paralysie de l’entreprise, le dirigeant doit dépasser la seule gouvernance au sens étroitement juridique pour embrasser l’ensemble de l’activité de l’entreprise. Il faut qu’il transcende les règles pour toucher aux valeurs. Il faut qu’il passe de la gouvernance à l’éthique. En d’autres termes, on doit passer de l’observance par certains à l’engagement par tous. Pour avoir des chances de déboucher sur l’engagement de tous, il est essentiel que les valeurs d’une organisation satisfassent à trois conditions : la simplicité, l’universalité et la testabilité. |
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