Gestion de l'accommodement :
Résumé Les gestionnaires et les membres des équipes entendent régulièrement parler des mesures d’accommodement et ont ainsi des opinions sur le sujet susceptibles d’avoir une incidence lorsqu’un collègue réclamera un accommodement raisonnable. Le réflexe des intervenants sera alors de se question...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Résumé
Les gestionnaires et les membres des équipes entendent régulièrement parler des mesures d’accommodement et ont ainsi des opinions sur le sujet susceptibles d’avoir une incidence lorsqu’un collègue réclamera un accommodement raisonnable. Le réflexe des intervenants sera alors de se questionner sur les droits et les obligations de cette personne. Qui n’a pas entendu : est-ce que l’employé a droit à la mesure d’accommodement réclamée? Quelles sont les obligations de l’employeur? Quels sont les droits des autres employés par rapport à cette mesure? Toutefois, on pose peu de questions sur les raisons sous-jacentes à cette demande, comme si le droit pouvait résoudre toutes les problématiques liées à l’environnement de travail… Cet article se veut une réflexion qui va au-delà du droit, tout en respectant les règles établies, afin d’appuyer les démarches d’accommodement dans les différents milieux de travail. Quelles sont les différentes solutions de rechange de l’accommodement réclamé? L’article propose des pistes pour trouver une solution constructive aux besoins qui se présentent.
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