תצוגת צוות: Les P.M.E. québécoises sur les marchés américain et français

Les P.M.E. québécoises sur les marchés américain et français

RésuméLa littérature traitant des facteurs qui influent sur le développement de nouveaux marchés à l’étranger est abondante. Or, bien que plusieurs auteurs évoquent le facteur culturel (la culture nationale), peu d’études ont centré leur questionnement sur le rôle de ce facteur dans l’internationali...

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מידע ביבליוגרפי
Auteurs principaux:	Dupuis, Jean-Pierre, Dugré, Geneviève
פורמט:	Article ou chapitre numérique
שפה:	Français
יצא לאור:	2008
גישה מקוונת:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_332_0023
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spelling	cairn-RIGES_332_0023RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-2-page-23?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.332.0023 Les P.M.E. québécoises sur les marchés américain et français Dupuis, Jean-PierreDugré, Geneviève2008 fre Gestion \| 33 \| 2 \| 2008-06-01 \| p. 23-31 \| 0701-0028 RIGES_33249 RésuméLa littérature traitant des facteurs qui influent sur le développement de nouveaux marchés à l’étranger est abondante. Or, bien que plusieurs auteurs évoquent le facteur culturel (la culture nationale), peu d’études ont centré leur questionnement sur le rôle de ce facteur dans l’internationalisation des petites et moyennes entreprises. On constate que de nombreuses P.M.E. font affaire dans des pays proches culturellement, ce qui, en théorie, devrait y faciliter leur implantation et leur fonctionnement, et leur éviter les malentendus culturels si fréquents entre pays éloignés culturellement. Mais choisir un pays proche culturellement facilite-t-il vraiment le développement international des P.M.E.? Nous avons choisi d’étudier des entreprises québécoises du secteur de l’édition de logiciels faisant affaire aux États-Unis et en France pour répondre à cette question. Nous verrons que la proximité culturelle est souvent un piège qui prépare mal les dirigeants de P.M.E. à faire face aux obstacles culturels liés à l’implantation à l’étranger.There is a wealth of literature on the factors influencing the development of new markets abroad. However, although several authors evoke the cultural factor (in the sense of national culture), few studies have focused attention on the role of this factor in the globalization of small and medium businesses. It has been observed that many SMBs readily do business in countries whose culture is similar to their own, a fact that, in theory, should facilitate their implementation and operations and help the company avoid the type of cultural misunderstanding that frequently occurs between countries that are very different culturally. But does choosing a culturally similar country really facilitate the international growth of SMBs? In seeking to answer this question, we chose to study Quebec companies in the software publishing industry that do business in the United States and France. Our study shows that cultural proximity is often a trap that can leave SMB managers poorly prepared to face the cultural obstacles associated with setting up foreign operations.ResumenExiste abundante literatura que trata de los factores que influyen en el desarrollo de nuevos mercados en el extranjero. Con todo, si bien muchos autores hacen mención del factor cultural (la cultura nacional), son pocos los estudios que se ocupan directamente del papel que juega este factor en la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas. Numerosas pymes nacidas en Quebec se desenvuelven en países culturalmente cercanos, algo que, en teoría, debería facilitar su inserción y su funcionamiento y evitar esos malentendidos tan frecuentes en países con culturas muy distantes entre sí. Sin embargo, cabe preguntarse si la elección de un país culturalmente afín facilita verdaderamente el desarrollo internacional de las pymes. Para contestar esta pregunta, elegimos estudiar dos empresas quebequenses del sector de la publicación de programas informáticos que operan en los Estados Unidos y en Francia. El análisis nos muestra que, con frecuencia, la proximidad cultural termina siendo una venda en los ojos que no permite al administrador de la pyme prepararse adecuadamente para hacer frente a los obstáculos culturales que plantea la inserción en el extranjero.Cairn restricted access
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Les P.M.E. québécoises sur les marchés américain et français

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