L'envie au travail

L'envie au travail

RésuméCet article aborde la question de l’envie au travail, une émotion omniprésente dans les organisations mais absente des théories et des discours de gestion. Prendre en compte l’envie permet de comprendre différemment de nombreux aspects de la vie au travail et d’éclairer sous un nouvel angle ce...

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Päätekijä: Vidaillet, Bénédicte
Aineistotyyppi: Article ou chapitre numérique
Kieli:Français
Julkaistu: 2008
Linkit:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_332_0014
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spelling cairn-RIGES_332_0014RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-2-page-14?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.332.0014 L'envie au travail Vidaillet, Bénédicte2008 fre Gestion | 33 | 2 | 2008-06-01 | p. 14-22 | 0701-0028 RIGES_33248 RésuméCet article aborde la question de l’envie au travail, une émotion omniprésente dans les organisations mais absente des théories et des discours de gestion. Prendre en compte l’envie permet de comprendre différemment de nombreux aspects de la vie au travail et d’éclairer sous un nouvel angle certains comportements, problèmes et dysfonctionnements courants dans l’entreprise. S’appuyant sur l’analyse de plusieurs cas, ce texte met en évidence l’omniprésence de cette émotion dans les organisations et ses effets potentiellement destructeurs. Il montre ensuite de quelle manière l’envie peut surgir dans de nombreux actes de management; en effet, le recrutement, la promotion, la gestion des carrières, la réorganisation, l’évaluation de la performance et la répartition des ressources sont autant de domaines qui, parce qu’ils touchent à la place et à la valeur respectives des individus, sont susceptibles d’exciter l’envie. Enfin, l’auteure indique comment éviter que l’envie ne se développe durablement dans un contexte de travail.Workplace Envy: A Hidden but Omnipresent Emotion!This article explores the issue of workplace envy, an emotion that, while omnipresent in organizations, is virtually absent from theories and writings on management. Taking envy into account allows us to understand numerous aspects of daily life in the workplace differently and to shed new light on certain behaviours, problems and various types of dysfunction commonly found in organizations. Based on an analysis of several cases, this document highlights the omnipresence and potentially destructive consequences of the emotion of envy in organizations. It then goes on to describe how numerous management situations can give rise to envy: indeed, hiring, promotion, career management, restructuring, performance evaluation and resource allocation are all processes that, because they affect the respective position and value of individuals, have the potential to generate envy. Finally, the author offers solutions to prevent envy from taking hold in a harmful way in organizations.ResumenEste trabajo aborda la problemática de la envidia en el trabajo, un sentimiento omniprescente en las organizaciones pero ausente en las teorías y los debates sobre gestión. Tomar en cuenta la envidia nos ayuda a tomar un punto de vista distinto y comprender mejor diversos aspectos de la vida laboral y determinados comportamientos, problemas y disfuncionalidades comunes en la empresa. A través del análisis de una variedad de casos, el estudio pone en evidencia el carácter omnipresente de este sentimiento en las organizaciones y sus efectos potencialmente destructivos, para pasar seguidamente a mostrar cómo es que puede intervenir la envidia en múltiples actos de gestión; en efecto, la contratación, la promoción, la gestión del desarrollo profesional, las reorganizaciones, la evaluación del desempeño y la distribución de recursos son, todos ellos, campos fértiles para la envidia, por estar estrechamente vinculados con el lugar que ocupa cada uno y su respectivo valor. A modo de conclusión, la autora sugiere cómo evitar que la envidia eche raíces en el ámbito laboral.Cairn restricted access
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description RésuméCet article aborde la question de l’envie au travail, une émotion omniprésente dans les organisations mais absente des théories et des discours de gestion. Prendre en compte l’envie permet de comprendre différemment de nombreux aspects de la vie au travail et d’éclairer sous un nouvel angle certains comportements, problèmes et dysfonctionnements courants dans l’entreprise. S’appuyant sur l’analyse de plusieurs cas, ce texte met en évidence l’omniprésence de cette émotion dans les organisations et ses effets potentiellement destructeurs. Il montre ensuite de quelle manière l’envie peut surgir dans de nombreux actes de management; en effet, le recrutement, la promotion, la gestion des carrières, la réorganisation, l’évaluation de la performance et la répartition des ressources sont autant de domaines qui, parce qu’ils touchent à la place et à la valeur respectives des individus, sont susceptibles d’exciter l’envie. Enfin, l’auteure indique comment éviter que l’envie ne se développe durablement dans un contexte de travail.
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