Adaptation stratégique et mondialisation:
RésuméL’industrie des équipements de télécommunications a connu des bouleversements majeurs au cours des 10 dernières années, en raison des ruptures technologiques et des changements institutionnels fondamentaux, notamment en matière de réglementation nationale et internationale. Ces changements ont...
Gardado en:
| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2008
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_331_0027 |
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RésuméL’industrie des équipements de télécommunications a connu des bouleversements majeurs au cours des 10 dernières années, en raison des ruptures technologiques et des changements institutionnels fondamentaux, notamment en matière de réglementation nationale et internationale. Ces changements ont précipité la mondialisation de la concurrence et conduit les firmes de l’industrie des télécommunications à élaborer des stratégies inédites. Cet article analyse ces stratégies à travers 310 opérations de rapprochement (alliances et fusions-acquisitions) de deux entreprises majeures de ce secteur, Alcatel et Lucent Technologies, sur la période 1996-2005, jusqu’à leur fusion en décembre 2006. Nous montrerons comment l’évolution des institutions et de la structure de l’industrie a influé sur les choix stratégiques de ces entreprises. Puis nous aborderons un axe qui est plus touché par les dynamiques internes d’innovation, celui des changements technologiques, et examinerons comment la dynamique technologique a accentué les effets des changements environnementaux, rendant beaucoup plus prévisibles les choix des entreprises concernées. Nous indiquerons par la suite que même si l’évolution de l’industrie était prévisible et que les stratégies de réponse s’imposaient, les entreprises ne doivent élaborer que les stratégies qu’elles sont en mesure de réaliser. Enfin, nous dégagerons les leçons que cette histoire recèle pour les dirigeants d’entreprise et les pistes qu’elle offre aux chercheurs en management. |
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Mouline, Aziz Hafsi, Taïeb |
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cairn-RIGES_331_0027RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-1-page-27?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.331.0027 Adaptation stratégique et mondialisation: Mouline, AzizHafsi, Taïeb2008 fre Gestion | 33 | 1 | 2008-03-01 | p. 27-37 | 0701-0028 RIGES_33138 RésuméL’industrie des équipements de télécommunications a connu des bouleversements majeurs au cours des 10 dernières années, en raison des ruptures technologiques et des changements institutionnels fondamentaux, notamment en matière de réglementation nationale et internationale. Ces changements ont précipité la mondialisation de la concurrence et conduit les firmes de l’industrie des télécommunications à élaborer des stratégies inédites. Cet article analyse ces stratégies à travers 310 opérations de rapprochement (alliances et fusions-acquisitions) de deux entreprises majeures de ce secteur, Alcatel et Lucent Technologies, sur la période 1996-2005, jusqu’à leur fusion en décembre 2006. Nous montrerons comment l’évolution des institutions et de la structure de l’industrie a influé sur les choix stratégiques de ces entreprises. Puis nous aborderons un axe qui est plus touché par les dynamiques internes d’innovation, celui des changements technologiques, et examinerons comment la dynamique technologique a accentué les effets des changements environnementaux, rendant beaucoup plus prévisibles les choix des entreprises concernées. Nous indiquerons par la suite que même si l’évolution de l’industrie était prévisible et que les stratégies de réponse s’imposaient, les entreprises ne doivent élaborer que les stratégies qu’elles sont en mesure de réaliser. Enfin, nous dégagerons les leçons que cette histoire recèle pour les dirigeants d’entreprise et les pistes qu’elle offre aux chercheurs en management.The telecommunications equipment industry has faced major upheaval over the past decade as a result of technological changes and fundamental institutional changes involving national and international regulations. These developments have accelerated the globalization of competition and driven firms in the telecommunications industry to develop unprecedented strategies to deal with these challenges. This article analyzes these strategies through 310 consolidation operations (partnerships, mergers and acquisitions) undertaken by two of the leading companies in this sector, Alcatel and Lucent Technologies, over the period 1996-2005, up until their merger in December 2006. We demonstrate how the evolution of institutions and the industry’s structure has influenced the strategic choices of these firms. We then explore a theme more closely related to the internal dynamics of innovation – technological change – and examine how technological changes have multiplied the effects of environmental changes, making the choices of the firms involved much more predictable. Next, we point out that, even if the evolution of the industry was predictable and required response strategies, it is important that firms develop only strategies that they are capable of implementing. Lastly, we draw lessons from this story for company managers and identify avenues for further study by management researchers.ResumenLa industria de los equipos de telecomunicaciones ha atravesado importantes transformaciones en los últimos diez años, a causa de la evolución tecnológica y de los grandes cambios producidos a nivel institucional, particularmente en materia de reglamentación nacional e internacional. Estos cambios precipitaron la globalización de la competencia, lo que a su vez impulsó a las empresas de la industria de las telecomunicaciones a ensayar estrategias hasta entonces inéditas. En este artículo se analizan tales estrategias mediante el estudio de 310 operaciones de acercamiento (alianzas y fusiones-adquisiciones) llevadas a cabo por dos importantes empresas del sector, Alcatel y Lucent Technologies, a lo largo del período 1996-2005 y hasta la fusión de ambas en diciembre de 2006. En este trabajo señalaremos de qué forma la evolución de las instituciones y de la estructura de la industria influyó en las decisiones estratégicas de ambas empresas. A continuación examinaremos el cambio tecnológico, un aspecto más permeable al impacto de la innovación interna, para ver cómo la dinámica tecnológica acentuó los efectos de los cambios que se producían en la industria en general, volviendo mucho más previsibles las elecciones de las empresas estudiadas. Pasaremos luego a señalar que, aún cuando podía preverse que la industria evolucionaría y que sería preciso desplegar estrategias para responder a tal cambio, las empresas deben limitarse a elaborar sólo aquellas estrategias que están en condiciones de poner en práctica. Para finalizar, puntualizaremos las enseñanzas que los administradores de empresas pueden extraer de este caso, así como las pistas que ofrece para los investigadores en el campo de la gestión.Cairn restricted access |