Stratégie et management stratégique des entreprises

Stratégie et management stratégique des entreprises

RésuméLe domaine du management stratégique a considérablement évolué depuis ses débuts à la Harvard Business School. D’abord un art et une sagesse destinés à guider l’action, il s’est décomposé en une multitude de sciences qui ont apporté des contributions réelles à la compréhension des dimensions q...

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Hlavní autoři: Hafsi, Taïeb, Martinet, Alain Charles
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2007
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_323_0088
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_323_0088RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2007-3-page-88?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.323.0088 Stratégie et management stratégique des entreprises Hafsi, TaïebMartinet, Alain Charles2007 fre Gestion | 32 | 3 | 2007-09-01 | p. 88-98 | 0701-0028 RIGES_32318 RésuméLe domaine du management stratégique a considérablement évolué depuis ses débuts à la Harvard Business School. D’abord un art et une sagesse destinés à guider l’action, il s’est décomposé en une multitude de sciences qui ont apporté des contributions réelles à la compréhension des dimensions qui touchent les décisions stratégiques. Cependant, cette décomposition a aussi évacué l’intégration et le jugement, qui sont le cœur du domaine de la stratégie. Dans cet article, nous décrivons cette évolution. Nous montrons que l’évolution contribue à détruire la raison d’être du champ de la stratégie en encourageant des travaux de plus en plus amoraux qui évacuent le contexte. Nous alléguons ensuite que cette évolution mène vers un management stratégique de plus en plus immoral et inefficace. Nous indiquons enfin que les universitaires doivent prendre le leadership d’un mouvement inverse qui privilégie l’intégration, contrant les tendances destructrices, pour les entreprises et la société, de la spécialisation scientifique et refaisant ainsi progressivement de la stratégie un champ de rencontre et de réconciliation des sciences.Strategy and Strategic Business Management: An Historical and Critical Examination The field of strategic management has undergone considerable changes since its emergence at Harvard Business School. From its beginnings as an art and wisdom intended to guide actions, it has since been broken down into a multitude of sciences that have made real contributions to the understanding of the different aspects involved in strategic decisions. At the same time, however, this disintegration has led to the evacuation of integration and judgement, which are at the core of the field of strategy. In this article, we look at this development and how it has helped destroy the raison d’être of the field of strategy by encouraging increasingly amoral actions that evacuate context. We then accuse this evolution of leading toward an increasingly immoral and ineffective form of strategic management. Finally, we call on academics to take up the leadership of an opposing movement that favours integration and counters the destructive tendencies of scientific specialization for firms and society, thereby gradually restoring strategy to a field where the sciences can meet and be reconciled.ResumenEl campo de la administración económica evolucionó considerablemente desde sus comienzos en la Harvard Business School. Primero un arte y una sabiduría con el fin de guiar las acciones, se ha fraccionado en una multitud de ciencias que aportaron contribuciones reales a la comprensión de las dimensiones que abarcan las decisiones estratégicas. Sin embargo, este fraccionamiento también trajo consigo la evacuación de la integración y el juicio, que son la piedra angular del campo de la estrategia. En este artículo, describimos esta evolución. Mostramos que la evolución contribuye a destruir la razón de ser del campo de la estrategia, alentando trabajos cada vez más amorales que la vacían de su contexto. Alegamos luego que esta evolución lleva hacia una administración estratégica cada vez más inmoral e ineficaz. Indicamos finalmente que los universitarios deben encabezar un movimiento opuesto que privilegie la integración, para bloquear las tendencias destructoras, para las empresas y la sociedad, de la especialización científica, para volver a hacer progresivamente de la estrategia un lugar de reencuentro y de reconciliación de las ciencias.Cairn restricted access
language Français
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description RésuméLe domaine du management stratégique a considérablement évolué depuis ses débuts à la Harvard Business School. D’abord un art et une sagesse destinés à guider l’action, il s’est décomposé en une multitude de sciences qui ont apporté des contributions réelles à la compréhension des dimensions qui touchent les décisions stratégiques. Cependant, cette décomposition a aussi évacué l’intégration et le jugement, qui sont le cœur du domaine de la stratégie. Dans cet article, nous décrivons cette évolution. Nous montrons que l’évolution contribue à détruire la raison d’être du champ de la stratégie en encourageant des travaux de plus en plus amoraux qui évacuent le contexte. Nous alléguons ensuite que cette évolution mène vers un management stratégique de plus en plus immoral et inefficace. Nous indiquons enfin que les universitaires doivent prendre le leadership d’un mouvement inverse qui privilégie l’intégration, contrant les tendances destructrices, pour les entreprises et la société, de la spécialisation scientifique et refaisant ainsi progressivement de la stratégie un champ de rencontre et de réconciliation des sciences.
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