Les 90 jours pour réussir sa prise de poste, par Michael Watkins, Pearson Education France, Village Mondial, 2006, 239 pages. Recension faite par Marcel Côté, professeur honoraire à HEC Montréal

Les 90 jours pour réussir sa prise de poste, par Michael Watkins, Pearson Education France, Village Mondial, 2006, 239 pages. Recension faite par Marcel Côté, professeur honoraire à HEC Montréal

RésuméLes réseaux permettent aux P.M.E. de compenser la faiblesse de leurs potentialités en leur donnant accès à des ressources complémentaires de toutes natures, en leur fournissant les compétences, les informations et les conseils nécessaires, et en leur servant souvent de marché pour leurs produi...

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Hovedforfatter: Allali, Brahim
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2007
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_322_0092c
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spelling cairn-RIGES_322_0092cRIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2007-2-page-92c?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.322.0092c Les 90 jours pour réussir sa prise de poste, par Michael Watkins, Pearson Education France, Village Mondial, 2006, 239 pages. Recension faite par Marcel Côté, professeur honoraire à HEC Montréal Allali, Brahim2007 fre Gestion | 32 | 2 | 2007-06-01 | p. 92c-96c | 0701-0028 RIGES_3227 RésuméLes réseaux permettent aux P.M.E. de compenser la faiblesse de leurs potentialités en leur donnant accès à des ressources complémentaires de toutes natures, en leur fournissant les compétences, les informations et les conseils nécessaires, et en leur servant souvent de marché pour leurs produits et services. Cet article s’attelle à la tâche d’explorer une nouvelle vertu que les dirigeants de P.M.E. peuvent tirer de leur appartenance aux réseaux : celle de rendre leur vision plus claire et articulée. En outre, se fondant sur un rappel des fondements théoriques des réseaux et de la vision, l’article propose une typologie des relations entre la vision des dirigeants et le réseau d’appartenance. Quatre types de relations y sont présentés : la myopie réticulaire, la vision cloîtrée, la vision réticulaire et le réseau visionnaire.In Favour of the Clarifying Role of SMB Networks: A Visionary Approach Networks allow SMBs to compensate for their weaker capabilities by giving them access to all kinds of complementary resources, by giving them the competencies, information and advice they need, and, often, by providing a market for their products and services. This article sets out to explore a new virtue that SMB leaders can derive from membership in a network: that of making their vision clearer and more articulate. Moreover, based on a review of the theoretical foundations of networks and vision, the article proposes a typology of the relations between the vision of leaders and the networks to which they belong. Four types of relationships are presented: network myopia, cloister vision, network vision, and visionary network.ResumenAl pertenecer a una red, las Pymes pueden compensar algunas de sus debilidades en materia de potencial, ya que de esta forma obtienen acceso a recursos complementarios de todo tipo, competencias, información y asesoría, y muchas veces las redes se convierten incluso en un mercado para sus productos y servicios. El autor explora en este artículo otra virtud de la que se pueden beneficiar los dirigentes de Pymes que optan por integrar una red: la posibilidad de aclarar y mejor articular su visión. El autor también hace un repaso de los fundamentos teóricos de las redes y la visión para proponer una tipología de las relaciones que se establecen entre la visión de los dirigentes y la red a la que afilian su empresa. Presenta cuatro tipos de relaciones: la miopía reticular, la visión compartimentada, la visión reticular y la red visionaria.Cairn restricted access
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