Voyage au centre des typologies de cultures d'entreprise : un itinéraire psychologique

Voyage au centre des typologies de cultures d'entreprise : un itinéraire psychologique

RésuméCet article examine la teneur et la portée analytiques des principaux modèles typologiques de cultures d’entreprise. Bien que ces modèles offrent une lecture intéressante de la réalité culturelle en milieu organisationnel, ils présentent tous la même lacune en matière de potentialité taxonomiq...

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Hlavní autor: Ouimet, Gérard
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2007
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_322_0051
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_322_0051RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2007-2-page-51?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.322.0051 Voyage au centre des typologies de cultures d'entreprise : un itinéraire psychologique Ouimet, Gérard2007 fre Gestion | 32 | 2 | 2007-06-01 | p. 51-61 | 0701-0028 RIGES_3221 RésuméCet article examine la teneur et la portée analytiques des principaux modèles typologiques de cultures d’entreprise. Bien que ces modèles offrent une lecture intéressante de la réalité culturelle en milieu organisationnel, ils présentent tous la même lacune en matière de potentialité taxonomique. En effet, reposant sur un tableau de contingence 2 x 2 formé par la conjonction de deux variables nominales, ces modèles génèrent des archétypes idéaux impropres à traduire les formes nuancées et hybrides de cultures d’entreprise. Qui plus est, ces modèles typologiques ignorent l’existence d’un facteur ayant une importance primordiale dans le processus de différenciation des cultures d’entreprise, soit la personnalité du leader. Conséquemment, l’article explore les rapports idéaux de concordance – les boucles de rétroaction systémique – pouvant exister entre la psychologie du leader et la culture de son entreprise.Psicología de los líderes y cultura organizacional. Una tipología metafórica El modelo tipológico propuesto en este trabajo toma apoyo en el modelo paradigmático de McWhinney y el modelo de estilos personales de comunicación de Merrill y Reid para establecer un vínculo metafórico entre, por un lado, el tipo de cultura empresarial y los estilos de personalidad de los dirigentes y, por el otro, el simbolismo asociado a un color. Tomando cuatro colores básicos – rojo, amarillo, verde y azul –, el modelo tipológico metafórico crea una paleta de 10 colores que corresponden a otros tantos tipos de culturas empresariales (cuatro tipos puros y seis híbridos) y los estilos de liderazgo correspondientes. Para cada uno de los diez componentes de la tipología, el modelo resalta los valores fundamentales, el modo de funcionamiento, la psicología del dirigente, su estrategia de acción y el tipo de cambio que es más compatible con la realidad cultural a la que se apunta.ResumenInspired by both the paradigmatic model of McWhinney and the personal communication styles model developed by Merrill and Reid, the typological model proposed in this article establishes a metaphorical link between the different types of corporate culture and personality styles of leaders, on the one hand, and the symbolism associated with colours on the other. Starting with four basic colours – red, yellow, green and blue – the metaphorical typology develops a palette of 10 colours corresponding to as many types of corporate culture (four pure types and six hybrid types) and their related leadership styles. Finally, for each of the 10 elements comprising the typology, the model highlights the key values, the mode of operation, the psychology of the leader, his action strategy and the type of change that is most compatible with the targeted cultural reality.Cairn restricted access
language Français
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description RésuméCet article examine la teneur et la portée analytiques des principaux modèles typologiques de cultures d’entreprise. Bien que ces modèles offrent une lecture intéressante de la réalité culturelle en milieu organisationnel, ils présentent tous la même lacune en matière de potentialité taxonomique. En effet, reposant sur un tableau de contingence 2 x 2 formé par la conjonction de deux variables nominales, ces modèles génèrent des archétypes idéaux impropres à traduire les formes nuancées et hybrides de cultures d’entreprise. Qui plus est, ces modèles typologiques ignorent l’existence d’un facteur ayant une importance primordiale dans le processus de différenciation des cultures d’entreprise, soit la personnalité du leader. Conséquemment, l’article explore les rapports idéaux de concordance – les boucles de rétroaction systémique – pouvant exister entre la psychologie du leader et la culture de son entreprise.
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